由于大量的各類憑證有業務部門直接生成，財務人員逐步從以核算為主轉變為管理為主，主要精力致力于對財務數據的分析，為領導提供決策依據；
所有的集成憑證自動產生，減少應付、應收的對賬時間及月結時間，提高財務數據的準確性和及時性；
根據生產和設備維護的需求，自動產生采購申請，提高工作效率；
準確掌握企業生產經營過程中的成本信息，并及時控制；
會計憑證的可追溯查詢為控制財務風險和減少費用超支提供條件
透過與成本管理與物料庫存管理的集成，使各項維護修理數據及時反映到財務系統中來，讓管理者隨時了解和控制好維修的各種費用
通過工作中心和成本中心的銜接和訂單的成本歸集，實現按生產裝置，按品種進行成本核算，實現半成品和成品的分段核算，為成本核算的細化提供支持
借助ERP系統，AAA集團財務管理應當向完成從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的方向轉變。這些轉變具體體現在：吸收并內嵌了國際先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關封帳的速度，使得財務管理的效率得到提高；財務系統不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成。使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對資金流的全局管理和控制；強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。
做好資金預算，已有銷售計劃的情況下，制訂資金計劃，根據資金缺口做得更精確以減少資本成本。投資管理：流動資產、固定資產、現金管理，營運資本管理，存貨，應收賬款。籌資管理。

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