從面向用戶的訂單，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量設(shè)計，這不是一件容易的事。正因為如此，鞍鋼人把面向訂單的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計管理，看作是鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的核心功能。 在這個過程中，鞍鋼基于流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新的需求，設(shè)計開發(fā)了“商務(wù)訂單—制造訂單—生產(chǎn)訂單”的集成架構(gòu)，和具有鞍鋼特色的全自動質(zhì)量設(shè)計和管理系統(tǒng)。

對訂單實現(xiàn)一體化管理，實現(xiàn)從煉鋼到成品各工序的訂單動態(tài)跟蹤。建立實時的物料跟蹤，創(chuàng)建統(tǒng)一的物料狀態(tài)管理，實現(xiàn)了物流、信息流的統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)的投運對鞍鋼企業(yè)管理最直接的作用就是將業(yè)務(wù)流程再造的成果和相關(guān)制度固化下來，進一步完善了扁平化的管理機制。

最大的變化是整合管理

在ERP項目推進中，鞍鋼將業(yè)務(wù)流程再造和管理模式的設(shè)計列為信息化建設(shè)的首要任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的結(jié)果，把原來主管技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理的兩個主體公司四個獨立部門，合并成一個產(chǎn)品制造部。同時對銷售、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、儲運等管理機構(gòu)也進行了重新設(shè)置與調(diào)整。

“歸結(jié)到一點，信息化建設(shè)就是要強化基礎(chǔ)管理，推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。”林瑜的這個認識，代表了鞍鋼人對信息化建設(shè)意義的理解。作為鞍鋼信息化項目建設(shè)的組織者，林瑜有在鞍鋼基層生產(chǎn)廠十余年的管理工作經(jīng)歷，熟悉冷軋廠和熱軋廠的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)質(zhì)量管理，兼有鋼鐵企業(yè)計算機應(yīng)用開發(fā)程序設(shè)計的工作背景和項目組織管理經(jīng)驗。這些工作經(jīng)歷使他在信息化項目建設(shè)的組織實施中受益匪淺。 鞍鋼是一家有著90年歷史的鋼鐵企業(yè)。在20世紀(jì)60年代，以“兩參一改三結(jié)合”為特點的“鞍鋼憲法”曾是國內(nèi)工廠管理的經(jīng)典模式。但面臨信息社會的沖擊，現(xiàn)代管理模式的確立過程也需要破中有立的精神。