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通化鋼鐵集團公司信息化ERP應用案例
王樹強認為和金蝶的合作還是基本順利，通鋼不但在行業應用的開發上得到了金蝶深圳核心工程師的支持，同時還得到了吉林分公司的大力支持，另外金蝶在通化的代理商科龍公司，也長期有十幾個技術支持人員在通鋼提供現場支持。金蝶相關負責人也認為，通鋼這樣規模的信息化工程，軟件供應商的服務和溝通是一個非常重要的環節。通鋼集團所以能夠應用這么順利，關鍵在于供應商、服務商對客戶的需求有及時的反饋，問題能得到及時解決。
王樹強舉例說，對通鋼集團的商業智能，軟件公司未必清楚。冶金專業出身的王樹強說，通鋼項目組很清楚通鋼集團的領導關心什么數據，需要什么樣的KPI(關鍵指標)。通鋼項目組可以定義，然后請金蝶做定制開發的商業智能。目前通鋼和金蝶都有意將這種K/3通用產品加冶金行業應用的解決方案向全行業推廣，到時網航積累的經驗可以有更好的用武之第。
信息化的過程好比婚姻，產品好比是目前雙方的條件，但是決定婚姻成敗的更關鍵因素是雙方的發展方向。現在的通鋼集團信息化，已經不是2000年6月的通鋼信息化，現在的金蝶也不是2000年的金蝶。雙方發展步調的協同，才是金蝶和通鋼這個信息化務實應用者最大的期望。
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