秋天是動土的好時候，而這幾天在凱泉泵業(yè)位于上海嘉定黃渡的廠區(qū)正在興建新的廠房。"公司這幾年發(fā)展得非常快，規(guī)模越做越大，"上海凱泉泵業(yè)集團行政總部副總監(jiān)呂峰談到："我們在規(guī)模擴大的同時，必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順流程，提高工作效率，這才跟得上發(fā)展的速度。在這調(diào)整的過程中，金蝶ERP功不可沒。

我們有位廠長在上ERP之前是天天要去廠區(qū)巡視，一早就要跑10個車間。而現(xiàn)在，只要坐在辦公室通過電腦就可以看到整個工廠目前的生產(chǎn)狀況。如果有比較重要的定單需要了解，也可以迅速的查到這定單目前是不是已經(jīng)發(fā)料，生產(chǎn)了沒有，目前處于什么狀態(tài)……" 就在談話的時候，一旁正在演示系統(tǒng)的小丁接到了電話，有位客戶已經(jīng)定的水泵要修改一些參數(shù)。小丁在系統(tǒng)里迅速找到了那筆定單，單子剛下到倉庫，還沒領(lǐng)料。于是在核對后，系統(tǒng)對這筆定單的一些參數(shù)進行了修改。

呂峰介紹："泵生產(chǎn)行業(yè)有一個很大的特點是定單的修改率比較高，一般可以達(dá)到30-40%。在以前這是件非常耗時、耗力的事情，但有了這套系統(tǒng)后，我們操作起來就方便快捷多了。" 泵業(yè)巨子的高速發(fā)展之痛以"中國泵業(yè)巨子"為發(fā)展目標(biāo)的上海凱泉泵業(yè)集團目前已經(jīng)是國內(nèi)最大的水泵制造企業(yè)集團，總資產(chǎn)達(dá)五個億，是上海市百強私營企業(yè)第四名。

在上海、浙江、江蘇等省市擁有7家企業(yè)，2個工業(yè)園區(qū)，總占地面積370畝，生產(chǎn)性建筑面積9萬平方米。曾當(dāng)選第十屆"上海十大杰出青年"的凱泉集團總裁林凱文是在九十年代初在溫州永嘉創(chuàng)立凱泉泵業(yè)，1995年落戶上海。在進駐上海的短短8年間，凱泉泵業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升，從1000萬增長到去年的六個億，一舉登上了中國泵業(yè)的龍頭寶座。不僅如此，凱泉泵業(yè)還計劃到2005年，集團銷售產(chǎn)值達(dá)到25億，固定資產(chǎn)超過5億元，成為集科、工、貿(mào)為一體的大型集團公司和上市公司，從而實現(xiàn)"中國泵業(yè)巨子"的理想。

　在實施金蝶ERP后，凱泉的庫存周轉(zhuǎn)率提高，庫存占用資金減少了。

凱泉泵業(yè)所經(jīng)歷的高速發(fā)展既給自己帶來了成長的喜悅，也讓自己經(jīng)歷著不為外人所知的高速成長之痛。據(jù)上海凱泉泵業(yè)集團行政總部副總監(jiān)呂峰介紹，水泵企業(yè)特有的品種規(guī)格繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使凱泉泵業(yè)集團公司對供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較一般企業(yè)要高。另外公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，尤其是外埠分公司的不斷增加，公司在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導(dǎo)致的是內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。