兩個正確選擇
回首走過的5年信息化建設道路，呂峰對目前凱泉泵業(yè)所取得的成功非常自豪："凱泉在整個過程中所做的2個正確選擇是成功的關鍵所在，那便是選擇正確的軟件、正確的人"。
在選擇軟件問題上，凱泉泵業(yè)在最初選型中曾接觸過國內外眾多產品。凱泉認為，與其他軟件相比，金蝶尤其適用于復雜的制造業(yè)流程管理，能夠應對大數據量的業(yè)務處理，可以實現生產、采供、倉存、財務各環(huán)節(jié)之間聯接靈活，數據流轉順暢。同時還適應多種復雜流程的設計要求，是較理想的以生產制造為主的ERP管理軟件系統(tǒng)。凱泉認為金蝶公司與凱泉一樣都是成長型公司，選擇了金蝶自己的信息化也會不斷成長。在實施中，凱泉泵業(yè)原先購買的是金蝶K/3 8.8工業(yè)版，但當企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展后，K/3 8.8 的功能已經無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。凱泉泵業(yè)便與金蝶公司二次合作，按照企業(yè)的現狀及今后發(fā)展的趨勢，對企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)進行了大刀闊斧的整改，使用金蝶K/3 9.2 版ERP系統(tǒng)，并勝利完成了企業(yè)的財務、業(yè)務、生產、管理諸方面的二次實施工作,為企業(yè)建立了一個完整的、一體化的ERP信息系統(tǒng)。
人員是否選擇恰當也是ERP實施中的一門學問，凱泉對此深有同感。"許多單位認為一把手親自抓ERP實施是件很好的事情，但我們并不是這么認為的。"呂峰認為，需要企業(yè)一把手去抓的事務通常會非常多，這時再要求一把手深入到企業(yè)內部去全流程跟蹤，制定相關策略是不現實的。這種情況下，一把手往往會進行節(jié)點式的檢查，或者就提不出問題了，或者所制定的策略難以有效推行，項目的執(zhí)行力就不強，極其容易流產。"最好的人選是企業(yè)中既懂技術又懂業(yè)務的人員，這樣的人了解企業(yè)，知道企業(yè)的問題出在哪些環(huán)節(jié)，是什么原因導致的。同時又把握軟件，可以將軟件的功能發(fā)揮得淋漓盡致。"
在凱泉泵業(yè)有句為人熟知的話："有凱泉的地方就有水"。因為有高質量的水泵在驅動就有水的涌現。大到水利工程、高樓大廈，小到小區(qū)里的噴泉都離不開它。中國擁有至少120億元的泵業(yè)市場，而且每年還在以20％的速度遞增，巨大的市場給凱泉無限的發(fā)展空間，而金蝶ERP則給了高速發(fā)展的凱泉無限的發(fā)展動力