現在市面上ERP軟件那么多，在選型過程中企業需要至少考慮以下要點：1.是否支持服裝行業特殊需要？2.系統的智能化和自動化程度3.系統的功能模塊集成性4.是否能持續發展?5.技術平臺的穩定性6.技術平臺的開方性7.與其它應用軟件的可集成性

在集成性問題中還要分外部系統和內部系統。所謂外部系統是第三方物流系統、電子商務或行業交易平臺。內部系統包含工票系統、CAD/CAM、POS等。

Intentia公司通過國際上250多家服飾系列客戶的項目實施是目前全球大型ERP廠家中針對服裝行業的最有說服力，經驗最豐富的廠家。近幾年在國內實施了20多家服裝項目，對中國市場也有深刻的了解，能夠結合中國市場的特殊情況，提供一套完整的解決方案。

第六卦：項目的實施方法

在實施ERP的過程中，必須要有一個可靠的，通過認證的實施方法。Intentia公司通過全球三千多家客戶成功地驗證了自身開發Implex實施方法。Implex是一套科學的，可靠的實施方法論，分五個階段：項目定位、流程設計、系統配置、系統實施和上線啟動。

第七卦：項目最常見的項目風險

一旦我們找到了一個好的ERP產品和一支可靠的實施隊伍，企業往往忘記了最大的風險現在是在企業內部。這種風險主要分為兩大類：一個是企業內部ERP小組的積極性問題，另一個就是能力性的問題。

1.項目小組積極性問題

a)缺乏明確的目標b)缺乏高層的實質性支持，啟發人授權委托c)項目啟發人缺乏的特征：權利、痛苦、愿景、資源、影響力d)缺乏項目激效考核指標e)缺乏流程改變的所有權

2.項目小組能力性問題

a)缺乏充足的時間和資源，尤其是缺乏流程負責人和超級用戶b)缺乏基礎IT應用知識c)缺乏高效的項目管理能力d)缺乏強烈的改革支持能力

第八卦：變革管理

上面講道。首先在上ERP前，企業家必須要有一個真正的危機感，他必須認識到不上信息化就沒有辦法在生存下去。第二必須要有足夠權利的項目企劃人，項目負責人，他必須要有足夠的權利。第三要有一個非常清晰的遠景。第四必須要把這個遠景貫徹落實到企業的基層，而且必須要有能力消滅實現遠景過程中存在的障礙。必須改革企業內部的文化。實施ERP通常是一次大的變革，我公司為此擁有一套咨詢的思路和方法幫助企業來實現變革。這里最重要的是明白企業上下層在實施ERP項目過程中所經歷的心理狀態的轉變，以下圖片正描述次心理曲線。

從不了解盲目的樂觀，到慢慢的覺得很煩，影響到了日常的工作，覺得很煩，心態情緒越來越低，甚至走到絕望，很多ERP項目就是這么走到絕望后再也沒有辦法再繼續投入。所以變革管理就是告訴我們怎么樣通過有效的交流把這個絕望的低谷A最小化，然后通過深入的培訓提高個人以及團體的能力，使B最小化。設計完善的轉變架構和流程，建立項目績效考核體系使C/D最大化。

太極八卦講究的是天地定位，山澤通氣，雷風相薄，水火不相射。八卦相錯，數往者順，知來者逆，是故易逆數也。有天地，然后萬物生焉。通過太極八卦我們可以更加周全的規劃企業信息化工作。我希望企業家們能夠通過對以上所講述的八大成功要點，調和企業上下、內外、前后業務，擺好你們的ERP八卦陣，真正地做到運籌帷幄，決勝千里！　

（c113）