從以上數(shù)據(jù)可以看出，ERP系統(tǒng)的在中小化工企業(yè)的實施率還是比較低的，而且實施成功率也不高。為何ERP系統(tǒng)在中小化工企業(yè)里實施效果不盡人意呢？筆者認為原因主要有以下幾點：1、概念模糊。很多企業(yè)對ERP認識模糊，混淆了“ERP軟件”和“ERP系統(tǒng)”的概念。認為只要投入資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就可以解決企業(yè)現(xiàn)有管理問題。其實ERP首先是一種管理思想和方法，其次才是一種應(yīng)用軟件。2、企業(yè)管理機制和市場環(huán)境不完善。很多中小化工企業(yè)的還習(xí)慣傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式，市場意識不強，而ERP是市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，若不克服二者根本差異，ERP的實施就難以進行。3、對自身的需求缺乏深入的研究。ERP的實施是一項復(fù)雜的工程，如何實施必須對企業(yè)內(nèi)部的需求進行周密細致的研究論證，可行性分析。4、基礎(chǔ)建設(shè)不完善。許多中小化工企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后，計算機基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)人員對最新的管理思想和技術(shù)知識理解不夠，懂管理者缺乏信息技術(shù)知識，而信息技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗等問題。

相對而言，像中石化、中石油這樣的大型企業(yè)現(xiàn)代管理理念較為成熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行的管理機制較為健全，基礎(chǔ)設(shè)施較為完備，人員培訓(xùn)較為充分，所以大型企業(yè)在實施ERP項目時遇到的阻力較小，而且容易克服。而中小型企業(yè)則因為以上所提到的薄弱環(huán)節(jié)，因而在實施ERP項目時難度很大。但是ERP項目正是著重根據(jù)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境，采取適合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的管理理論來幫助企業(yè)擺脫管理現(xiàn)狀，向市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化。所以中小企業(yè)實施ERP阻力很大卻又很必要。那么中小型企業(yè)在現(xiàn)有條件下應(yīng)當(dāng)如何實施ERP系統(tǒng)呢？

ERP系統(tǒng)實施對策

下面以某精細化工集團導(dǎo)入ERP的過程作為例子來探討如何成功實施ERP。該精細化工集團有限公司是中國染料行業(yè)的骨干企業(yè)，主要生產(chǎn)分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大類100多個品種；現(xiàn)有員工2700多人，企業(yè)總資產(chǎn)5億元，年產(chǎn)值大約2.5億。該企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前的存在的管理問題是：原料少，配件多；產(chǎn)品規(guī)格多、結(jié)構(gòu)簡單；物料存儲形態(tài)多樣，嚴格要求批次管理； 工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強，在最高和最低日產(chǎn)量間波動；成本核算分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本項目包括主要原料；手動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不良控制方式導(dǎo)致批次之間品質(zhì)的大幅變動；外銷按單生產(chǎn)的臨時插單控制、成本核算；應(yīng)收賬款的控制、催收、考核等。