中國(guó)石油和化工自動(dòng)化在“十五”規(guī)劃中明確指出，要以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化，應(yīng)用信息技術(shù)改造、提升石油和化工產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。本文通過(guò)介紹某精細(xì)化工企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)過(guò)程，探討了中小化工企業(yè)如何能夠成功的將ERP系統(tǒng)引入企業(yè)，通過(guò)該系統(tǒng)帶動(dòng)企業(yè)革新管理理念，形成以客戶(hù)為中心的供應(yīng)鏈管理模式，適應(yīng)信息時(shí)代管理革命的變革。 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——即ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈的思想和管理方法，在MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集成化信息管理系統(tǒng)，它代表了制造企業(yè)在信息時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)。其基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。在ERP的管理理念里企業(yè)同供應(yīng)商、銷(xiāo)售代理和客戶(hù)的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。

由于ERP體現(xiàn)的是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，因此可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀

20世紀(jì)后半葉至今，石油、天然氣已成為我國(guó)的重要?jiǎng)恿Y源，石油和化學(xué)工業(yè)也成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模與效益是關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素之一。因此，采用信息技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就成為石油和化工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

中國(guó)石油和化工自動(dòng)化在“十五”規(guī)劃中明確指出，要以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化，應(yīng)用信息技術(shù)改造、提升石油和化工產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。初步解決企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的問(wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理(ERP)，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，形成并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP作為一種先進(jìn)的理念和方法論是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理有力的武器。

那么目前ERP系統(tǒng)在石化行業(yè)的應(yīng)用如何呢？從國(guó)內(nèi)石油和化工全行業(yè)信息化建設(shè)分析，中石化、中石油、中海油等超大型企業(yè)已經(jīng)完成企業(yè)資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，但是在中小型企業(yè)中，建立并能成功使用ERP系統(tǒng)的百分比只有30%，而這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)信息化建設(shè)投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)字有相當(dāng)大的差距。