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江蘇泰州石化ERP系統案例
對內通過基于B/S架構的企業內部資源管理系統，結合企業自身的實際情況，對相關流程進行了優化，使得企業在經營計劃管理、物料需求計劃管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、市場分析及預測、輔助決策管理方面做到動態監控，及時高效，基本實現了資金流、物流、信息流和控制流的四流合一
系統運行后，企業采購成本比實施前降低了9%，庫存占壓比實施前減少了12%，流通資金占壓減少了8%，差錯率降低了36%。在石化行業企業經濟效益增長率一般只有0.3%左右的大環境下，泰州石化的經濟效益增長率預計可達0.6%以上。
同時更重要的是，系統運行后，企業工作流程得到規范優化，部門間工作效率大大提高。數據反饋及時，使得統計預測決策更加準確有效。動態成本得以控制，企業的糧管管理程度得到有力提升。
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