我前幾天聽了個真事兒。某鋼鐵企業的老總開會自我反省決策失誤，公司生產低端和高端兩條產品線。銷售部門幾個月來一直反應高端產品不賺錢甚至賠錢，低端產品很有競爭力很好賣。于是公司就做了戰略調整：將高端產品壓縮，低端產品加大。結果……利潤情況反倒不如以前了，高端市場也失去了。

為什么呢？原來，產品下線都有質量判定。公司的高端產品按“高配置、高投入”生產，生產出來的成材率特別低只有百分十幾，大部分都判到了低端，造成“寶馬的發動機裝到夏利上，夏利特別好賣”的現象。后來經過系統追蹤和總結，發現關鍵問題在高端產品的成材率問題，屬于技術問題，不是市場問題！

選擇一個ERP或信息化系統，首先要看有沒有成本系統，其成本系統是基于財務賬表核算的，還是基于生產制造系統的成本。只有包括成熟的成本系統的ERP，才是真正的ERP！

總結：這個階段是以成本控制為中心！

四、過程控制駕熟輕

信息化不僅僅是一大ERP系統，而是需要一個橫向業務層覆蓋供、產、銷，以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節，縱向能夠從最底層的生產設備、生產線、物料控制系統，制造執行系統、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統。過程控制包括兩個層面：制造過程和設備運行控制(制造執行系統MES+設備管理系統EAM)、成本過程的控制(標準成本和成本分析預警系統)！

MES負責生產管理和調度執行，實現一體化產品與質量設計、計劃與物流調度、生產控制與管理的作用，從而找出影響產品質量的問題、提高計劃實時性和靈活性、和改善生產線的運行效率。ERP系統是MES系統中有訂單、車間訂單、質量標準、物料能耗標準的定義的指令源，只有將ERP的計劃準確及時地進入MES系統，MES是ERP系統中訂單、生產、成本、質量、產量等業務數據的直接來源與支撐。

而現在很多系統建設中，過于側重技術因素，而忽略了管理因素，即忽略了成本因素。在解決產品質量、速度的同時，也要關注成本，這就需要一個包括制造執行系統、成本管理系統在內的整體信息化平臺。這個階段的企業，結合商業智能系統，應該可以能夠很容易地選擇市場、控制生產、控制設備、控制成本。

這是信息化的理想階段。雖然有些遠，但在選型的時候，也要關注供應商是否有這方面的解決方案！

(c113)