所屬行業：汽車制造

內部網絡：網絡為100M網線布局

服務器及PC：服務器為HP ML350G4品牌，CPU為XEON 3.0G*2、內存4G

客戶端多為兼容機:CPU2.0G、內存512M。應用服務器與數據庫服務器分開，配置相同。

建立合理的基礎數據

應用角色：制造中心、營銷部、總師辦

管理難點：處于迅速發展過程中的耐德山花，研究所負責產品的設計與開發，制造中心下面的工藝室負責編制物料消耗(物料清單)及工時定額。由于產品設計時，不同的工程技術人員表達的圖樣不一樣，而且有些本來可以借用的零部件，由于名稱叫得不一樣，造成工藝部門核定標準用量時比較困難，也在一定程度上造成了停工待料。

應用價值：在耐德山花ERP系統實施過程中，項目團隊除對產品、材料進行編碼整理和統一外，還對多達幾千種的零配件種類進行了整理，把從原材料下料、沖壓、焊接到熱處理和裝配等多道工序的半成品，按配件類型編碼，每種整車的半成品在不同的狀態都設定了唯一的編碼，并形成多層次的BOM結構。整體來說，物資編碼體系和多層次的物料結構整理的方法大幅提高了企業的基礎管理水平。

應用模塊：庫存管理、物料清單

進行合理的生產安排

應用角色：采購部、制造中心

管理難點：耐德山花是典型的ETO生產模式，即完全按客戶訂單來設計、生產。在生產過程中，經常有客戶要求發生變化的情況——本來圖紙已經設計好，采購訂單已下達，正在準備生產，突然接到客戶通知需要某處修改。雖然設計部門接到通知后修改圖紙，但很多信息沒有及時通知到采購、生產部門，導致采購的物料不準確，生產停工待料。

應用價值：實施ERP系統后，要求工程設計一變更，就必須重新建立物料編碼，同時通知生產部門變更已下達的生產訂單子件，然后進行MRP運算。采購人員則需經常查詢待處理訂單明細，知道哪些采購訂單要取消、提前或延后，根據系統指示進行采購訂單的跟催。這樣，采購人員就能及時知道自己應該在何時采購什么、采購多少。生產部門也了解采購的執行情況，便于更好地安排生產。

應用模塊：生產訂單、采購管理、需求規劃

應用角色：財務部、制造中心、營銷部

管理難點：在實施ERP以前，庫房人員等一個生產批號的產品完工后，把材料出庫單和采購入庫單交由財務人員與庫房單據進行核對。每個月核對這些庫房出入庫單至少需要十多天時間，而且在月中還要加班核對，工作量非常大，使得財務人員疲于對賬而根本沒時間來做會計管理。

應用價值：應用U8以后，財務人員可以隨時按生產批號查詢用料情況，發現問題及時與庫管人員溝通。這樣，每個月末財務很快就能把成本計算出來，并通過成本分析提出改進意見。因此，財務人員就從簡單的事后記賬解放到生產過程中的事中控制、事后分析了。

應用模塊：庫存管理、存貨核算

提高成本核算速度

應用角色：財務部

管理難點：由于耐德山花是項目型生產模式，要求成本最好能計算到單臺車。以前成本計算中沒有采用成批算法，生產訂單沒有根據批號跟蹤入庫，一般最快要到月中才能把上個月的產成品成本算出來。過分延遲的成本核算對新的生產計劃和采購造成了很大的影響。

應用價值：通過U8系統，耐德山花采用了品種法與部分分批法來協同處理成本核算。生產訂單下達時要求有生產批號，并且成品采用出庫跟蹤入庫。由于所有的數據都是共享的，會計人員能及時了解生產情況，及時完成成本計算，并可計算到單臺和單個生產批次。現在最遲在5號就能把上月的成本計算完成。

應用模塊：成本會計

提高企業財務控制能力

應用角色：財務部、辦公室

管理難點：耐德山花的采購成本比較高，項目繁多，種類復雜，資金占用大。如何更有計劃、更合理地使用企業的現金流，成為必須要解決的問題。

應用價值：通過U8系統，耐德山花把付款單作為付款計劃使用，建立付款單審批流程，不同部門提出的付款申請審批流程不一樣，最后匯總到總經理處審批，財務部長根據總經理審批意見，以及應付賬款的余額情況、企業資金情況進行合理的付款，出納付款后進行確認(最終審批)。這樣既有計劃的付款，也讓申請人或者供應商了解企業付款時間和付款進度等。

應用模塊：現金流量表、應收管理、應付管理。