在生產(chǎn)計劃方面，Tonsoft?/ERP系統(tǒng)經(jīng)過反復(fù)的能力平衡之后，確保了自動排程的精確性?，F(xiàn)在，計劃的準(zhǔn)確程度比以前大大提高了。我們還通過系統(tǒng)對生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，使一、二廠之間各工段的生產(chǎn)狀況了如指掌，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，便可及時采取控制措施，確保了生產(chǎn)效率的持續(xù)提高。

在使用Tonsoft?/ERP以前，手工進(jìn)行成本核算十分煩瑣，而且準(zhǔn)確性和時效性難以保證?，F(xiàn)在，由于Tonsoft?/ERP采用了先進(jìn)的滾動成本核算法，實物賬和資金賬同步產(chǎn)生，使我們可以隨時了解真實的企業(yè)經(jīng)營狀況。

總而言之，我們公司各職能部門都已使用Tonsoft?/ERP系統(tǒng)，這種科學(xué)的管理方法和工具已經(jīng)全面取代手工的管理方式。公司的Tonsoft?/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用獲得了成功，取得了顯著的成果。主要體現(xiàn)在：

1.提高了公司的信息化水平，做到了企業(yè)信息資源的共享，使信息能夠及時、準(zhǔn)確的傳遞和全面的集成。

2.以供需鏈管理為核心，對企業(yè)的供需資源進(jìn)行優(yōu)化和整合?？s短了客戶訂單的響應(yīng)時間；提高了計劃預(yù)測的準(zhǔn)確性；通過對資源的合理調(diào)配，降低了采購成本和庫存成本；生產(chǎn)調(diào)度的及時性、準(zhǔn)確性得到了加強(qiáng)。

3.強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)對個性化客戶的服務(wù)、跟蹤、支持和分析，實現(xiàn)了較準(zhǔn)確的銷售和采購的預(yù)測和計劃控制。

4.提高了全員的管理水平，培養(yǎng)了一大批既懂計算機(jī)又掌握現(xiàn)代管理知識的人才。

5.提高了日常辦公的效率，加快了無紙化辦公的進(jìn)程。由于公司的ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，使公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。據(jù)初步統(tǒng)計，庫存資金占用降低20%，庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高55%，庫存盤點(diǎn)誤差降低到小于1%；采購提前期縮短25%，采購費(fèi)用節(jié)約30%，使產(chǎn)品成本下降10%～20%；減少加班工時30%，減少短缺零件40%，縮短生產(chǎn)周期30%，提高生產(chǎn)效率10%；公司整體經(jīng)濟(jì)效益提高了20%以上。