在使用Tonsoft?/ERP以前，由于沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和手段，傳統(tǒng)的方式嚴(yán)重制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，在供需鏈管理方面尤其突出。主要體現(xiàn)在：銷售信息滯后，有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)得到匯總與分析；計(jì)劃不準(zhǔn)確，計(jì)劃達(dá)成率不到30%，從而造成生產(chǎn)變動(dòng)大，難以正常運(yùn)作；庫存的物料狀況不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解，不能夠?qū)ξ锪线M(jìn)行全程控制；采購計(jì)劃準(zhǔn)確性差，一方面，不必要的庫存和資金的積壓較多，另一方面，緊急采購多，增加了運(yùn)輸和管理成本，甚至影響正常生產(chǎn)；外包過程計(jì)劃性差，質(zhì)量控制不規(guī)范，有時(shí)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成等等。總之，公司不能很好的對物流、信息流和資金流進(jìn)行有效的控制，使公司的運(yùn)作難以產(chǎn)生最佳效益。

在應(yīng)用Tonsoft?/ERP以后，以上狀況發(fā)生了根本的變化，管理效率明顯提高，具體的使用情況如下：在銷售方面，使用Tonsoft?/ERP實(shí)現(xiàn)了對銷售訂單和計(jì)劃執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤；各項(xiàng)銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)信息更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；并且通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收款的動(dòng)態(tài)跟蹤，資金回籠的時(shí)效性比以前提高了30%以上。現(xiàn)在，銷售部門的內(nèi)勤人員減少了多人，確保以更多的人力和精力投入市場的開拓。

公司下轄一廠和二廠，由于兩者之間存在物理距離，以往各種物料和計(jì)劃信息傳遞的速度慢、效率低，而且很難準(zhǔn)確。使用Tonsoft?/ERP系統(tǒng)，首先使二者之間的庫存和在途物料實(shí)現(xiàn)了信息共享，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，從而確保了庫存的合理性和物料的及時(shí)采購，使庫存資金占用比以往下降了20%以上，并且生產(chǎn)物料能適時(shí)、適量地供應(yīng)。