ERP是EntERPrise Resource Planning的縮寫，翻譯成中文為企業(yè)資源計劃。這一概念在二十世紀九十年代由美國著名計算機技術咨詢集團企業(yè)加特納提出的，它是以計算機技術和管理科學為基礎而最新發(fā)展出來的，是個新生事物。從理論和實踐兩個方面，以管理會計為核心，同時識別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益，實現(xiàn)企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理的解決方案。

1 我國ERP實施現(xiàn)狀

伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加深，市場競爭日趨白熱化，我國企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)。因此中小企業(yè)必須學習先進的企業(yè)管理理念、采用科學前衛(wèi)的經(jīng)營管理手段不斷的提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益以應對激烈的市場競爭。

1.1 較少中小企業(yè)實施ERP

目前，我國市場經(jīng)濟逐漸的發(fā)展完善，中小企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一樣迅速的增加，已經(jīng)成為了我國企業(yè)的主力。為了能夠更好的在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的探索著合理的、科學的經(jīng)營管理策略。但是，中小企業(yè)自身的一些實際情況，例如：經(jīng)濟基礎較差、規(guī)模較小、技術力量薄弱、管理相對落后等嚴重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此中小企業(yè)急需先進的管理理念和管理方法來提升自身的市場競爭力。對于ERP在企業(yè)中的應用來講，中小企業(yè)雖懂得其作用的重大意義，然而在應用的過程中，ERP一般投入比較大，這對于本來就資金缺乏的中小企業(yè)來說無疑是困難的，況且風險比較高。通過可靠數(shù)據(jù)表明，我國目前已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，大型企業(yè)占有超過一半的比例，中小型企業(yè)實施該系統(tǒng)的卻較少。所以中小企業(yè)的投資人和管理層人員在實施ERP實施過程中必須意識到會有什么樣的風險存在，什么條件下風險會發(fā)生。

1.2 我國企業(yè)實施ERP成功率低

無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)都不可避免的面臨著國內(nèi)外越來越激烈的競爭，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了把現(xiàn)代科學技術和先進理念運用到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，來提升自身在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力，取得生存和發(fā)展的空間和機遇。然而，一直到現(xiàn)在我國企業(yè)實施ERP的成功率還是不高，在企業(yè)中占大多數(shù)份額的中小企業(yè)的成功率就更低了。

從目前ERP實施情況來看，ERP對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，在實施的過程中會提高企業(yè)的工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，但是如果運用不當便會給企業(yè)帶來一定程度上的風險。相對于國有大中型企業(yè)來說，中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)務比較簡單，如果在落實企業(yè)關鍵業(yè)務需求的基礎上，并且克服資金和技術兩方面的困難，中小型企業(yè)完全可以成功的實施ERP系統(tǒng)。