3：新技術的使用極大的提高了生產效率，舉例來說訂單變更在信息化以前要計劃員拿著變更的訂單一個一個通知各生產單位，信息不能準確的下達，容易造成相互推托，造成生產事故。信息化后，只要在系統中輸入訂單變更的內容，發布訂單變更消息，各生產單位的系統操作員就能通過系統及時查看訂單變更前后信息，安全生產。成品車間自動落布的應用，大大減輕了員工工作量，按日落布100000米平均每卷70米計算，要抄碼單1428次，信息化后在落布機落布的同時系統自動接收數據并打出條碼（以前的碼單），杜絕了人為抄碼單可能出現的錯誤，準確、即時、自動的記錄落布信息。

利用ERP系統，整個生產計劃流程"盡收眼底"。從客戶信息開始，顯示其訂單的數量、質量、包裝等等要求，企業圍繞訂單，從坯布購買計劃開始，到開毛、割絨，制定印染生產計劃，到交付成品，在同一界面，一切都清清楚楚，盡在掌握。而過去，查看這一流程數據，至少要查對七八種報表，繁瑣又容易出錯。在實踐中我們發現，ERP對企業全程進行規范化管理，對原輔材料、生產質量進行控制，功能齊全。與手工管理進行對照，ERP管理準確而且簡捷方便，并進一步加強規范質量管理，壓縮了生產成本。

ERP的企業化原則

通過實踐，我們發現很長一段時間以來，許多人對ERP的理論并不清楚，以為ERP能解決現代管理中遇到的一切問題，把ERP神化了，但ERP軟件的高價位和失敗案例較多，風險較大，又使許多企業畏縮不前。其實ERP作為一種現代管理理論，如同企業的其他管理戰略一樣，企業化ERP管理必須遵循適合企業發展的基本原則：

領導掛帥原則。ERP的實施是管理思想的變革，是生產管理方法的轉變，是需要改變習慣的思維方式和工作方法的。企業領導必須首先轉變觀念，轉變原有的管理方式，積極支持、使用、推動ERP的實施。循序漸進原則。實現ERP的大部分功能，可能需要很長一段時間，絕不可能一蹴而就。茶梅集團是從傳統企業上發展而成的現代規模化企業。實施ERP后，首先解決的是觀念問題，然后是技術問題。目前全集團具有高中以上文化水平的職工幾乎都接受了計算機培訓，所有科室、部門都配備了電腦、ERP管理方案正在循序漸進，逐步實施，進一步加強完算，以達到精雕細琢的原則。

ERP在國際上獲得了巨大成功，但作為一種現代管理理論和方法，在國內卻與期望值相差甚遠。實質原因，ERP是以數據的準確性為基礎的。而我國工業化時間短，基礎工作很不規范，基礎數據不準確，而數據準確率達不到要求的ERP工程是不可能成功的。我們茶梅集團的數據采集可以說是精雕細刻，一直延伸到生產線旁，把每一批次的產品相關資料全部及時準確地錄入計算機中，通過網絡把各工序的數據相連接，實現數據共享；后一道工序對前一道工序數據的準確性和及時性進行監督，一環扣一環，保證了基礎工作的扎實可靠。企業管理者通過網絡查詢，了解生產現狀，尋找決策依據。

因企制宜原則。實施ERP無論是采用國外還是國內軟件，都應當把基本原理與本廠實際緊密結合。對于紡織企業來說，其自身生產和流程的復雜性決定了其對ERP個性化需求的表現的更為突出。企業管理必須出效益，而不是供人看的花架子，更不是為ERP而ERP。ERP可以全方位實施，也可以從某一環節著手，務求實效。茶梅集團與中紡達合作實施推廣ERP，就是看準了中紡達的"專"，即對紡織業的熟悉程度和專業化水平。以企業實際入手，著眼于增加經濟效益提高產品質量、提高企業核心競爭力，依靠自身的特色，在更廣闊的市場內，實現跨越無限。

在堅決走新型工業化發展的道路上，茶梅以"科技興廠"立本，引進一流的印花、漂白、染色及先進的產品測試方法和儀器，實施ERP現代管理，構架出"新材料、新染整技術、新裝備、新管理模式和新市場"新態勢，正在將茶梅建成全球一流的印染企業而闊步前進。