如何提升管理決策力、整合競爭力，解決信息化應(yīng)用與決策管理者之間存在的距離。

“這是現(xiàn)實(shí)問題。卻似有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我支持信息化就行了，但信息化似乎與自己的日常工作沒有緊密的關(guān)聯(lián)，因此也很難顯著地感受到信息化的效益。當(dāng)然，這也是企業(yè)cio頭疼的問題?！崩顺奔瘓F(tuán)通用軟件公司副總裁魏代森總結(jié)道。

目前集團(tuán)企業(yè)信息化存在三大問題：一、管理決策層領(lǐng)導(dǎo)在信息化系統(tǒng)中的角色定位問題。信息化究竟與領(lǐng)導(dǎo)的日常工作有什么關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)在信息化應(yīng)用體系中處于什么樣的位置，該扮演什么樣的角色？二、企業(yè)內(nèi)部不同管理、業(yè)務(wù)的專業(yè)化導(dǎo)致的知識壁壘問題。由于各自所屬的專業(yè)領(lǐng)域不同，在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門普遍認(rèn)為信息化就是信息技術(shù)部門的事情，而信息技術(shù)部門又無法以業(yè)務(wù)部門理解的語言表達(dá)信息化。此外，在業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)部門與管理決策者之間也存在溝通的障礙；三、實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識的轉(zhuǎn)化問題。實(shí)現(xiàn)信息化的業(yè)務(wù)化、管理化，首先要解決的是從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識的轉(zhuǎn)化問題，而這一問題的解決則依賴于技術(shù)、產(chǎn)品支持。

決策是企業(yè)管理者永恒的主題。德棉集團(tuán)清楚地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)查詢的重要性，現(xiàn)狀不改變將直接制約著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)起到正確決策的輔助作用，有必要再引進(jìn)先進(jìn)的決策支持技術(shù)，經(jīng)過德棉的不斷摸索考察及慎重的選擇，德棉選用了決策智能系統(tǒng)對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，提供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表的管理、控制，便于管理層監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)程，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，自動上報(bào)、收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，使管理決策層可以更加清晰了解企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略管理；分析人員可以更加快捷相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層對各種報(bào)表的要求，更靈活的從多個角度分析企業(yè)運(yùn)營狀況。

決勝千里

領(lǐng)導(dǎo)，作為一個特殊的群體，在單位的管理中起到了核心作用，但在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，卻不可避免地將領(lǐng)導(dǎo)這一特殊群體放在了比較輕、比較弱的位置上面。業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前所提供給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)查詢功能，完全是面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，而不是面向管理的數(shù)據(jù)。過于專業(yè)的數(shù)據(jù)難于形成有效的信息，難于被理解。所以，絕大部分的“查詢系統(tǒng)”沒有真正起到輔助決策作用，不能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際需求。

浪潮ERP-BI作為面向領(lǐng)導(dǎo)的智能決策系統(tǒng)，其概念涵蓋預(yù)警指標(biāo)體系、計(jì)劃與預(yù)算、預(yù)警分析模型等整體預(yù)警分析解決方案，對以往以核算、業(yè)務(wù)為核心的信息系統(tǒng)而言，可謂擊中了其要害。領(lǐng)導(dǎo)這一特殊群體，在浪潮ERP-BI決策智能系統(tǒng)中得到了充分地認(rèn)可，方方面面的功能均圍繞著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

提高集團(tuán)管理能力和力度

通過決策智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)的運(yùn)營狀況，加強(qiáng)管理力度，降低管理成本。原來德棉集團(tuán)總部對各企業(yè)的管理基本上是靠報(bào)表，不僅數(shù)據(jù)不及時(shí)，匯總和分析難度大，甚至有時(shí)不能了解下屬企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，實(shí)施德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)以后，各級管理人員可以隨時(shí)通過系統(tǒng)掌握各子公司的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且管理成本可以大大降低。

輔助決策信息及時(shí)準(zhǔn)確

輔助決策的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，大大增加了基于定量的決策。德棉集團(tuán)作為大型集團(tuán)企業(yè)，為了企業(yè)決策需要大量的信息，原來的方式收集、整理的信息，存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和模糊數(shù)據(jù)，很難保證數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。決策貴在及時(shí)，需要“當(dāng)機(jī)立斷”，以前收集、統(tǒng)計(jì)決策信息，一般要滯后很長時(shí)間才能出來，難以真正為決策發(fā)揮作用；實(shí)施德棉決策支持系統(tǒng)后，企業(yè)決策所需的信息資源都以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)存儲在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出所需的數(shù)據(jù)，為決策提供所需的信息，這樣企業(yè)決策者就可以根據(jù)定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，大大降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)。

信息集中實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)管理