ERP的體現(xiàn)是一個(gè)軟件，而實(shí)質(zhì)上是理念是管理。由于前期很多準(zhǔn)備工作，加上對(duì)ERP成功機(jī)率的了解，譚明濤對(duì)成功實(shí)施ERP還是有一定把握的。學(xué)技術(shù)出身的他自認(rèn)為心細(xì)周到，但最后仍然內(nèi)疚：過于相信員工計(jì)算機(jī)熟練程度，前期培訓(xùn)工作不到位，給一些年長的員工和后期實(shí)施進(jìn)度造成壓力。
與國外企業(yè)合作、成為SCM方面的一環(huán)，那種全球采購的方式算是讓譚明濤開了眼界。具體到某一周的生產(chǎn)，其材料都能保證供應(yīng)，這就是ERP，就是SCM。第一次收到發(fā)自海外的采購單時(shí)譚明濤還不知道是什么東西，感覺很好奇。當(dāng)他感覺很好用的時(shí)候就變得很羨慕。他笑著說："當(dāng)時(shí)我想的是能不能把這個(gè)軟件拷貝過來用。"
作為中小規(guī)模的企業(yè)，譚明濤自認(rèn)為工具公司具有典型的代表性。"我們是單件小批生產(chǎn)，工具產(chǎn)品40多個(gè)品種380多個(gè)規(guī)格，但具體有多少個(gè)產(chǎn)品？以前我也不知道。但實(shí)施ERP以后敲敲鍵盤就清楚了。"
企業(yè)過去培養(yǎng)人才的方式是徒弟跟師傅學(xué)。師傅退休徒弟轉(zhuǎn)正，一輩子在工廠，五六年出不來一個(gè)人才。如果跳槽也就帶走了企業(yè)的核心。現(xiàn)在按信息化的標(biāo)準(zhǔn)來處理生產(chǎn)、設(shè)計(jì)甚至銷售全過程，核心將始終留在企業(yè)。ERP解決了人才流動(dòng)困擾企業(yè)的問題。
過去的財(cái)務(wù)軟件是用友產(chǎn)品，此番ERP選型就考慮到了二者相結(jié)合的問題。工具公司ERP從起步到上線僅用了半年多時(shí)間，由于時(shí)間緊迫，企業(yè)基礎(chǔ)不甚好，譚明濤也曾善意地建議用友不要輕易簽訂協(xié)議，以免被拖入泥潭。現(xiàn)在，譚明濤說，"我們非常慶幸選擇了用友公司。"
點(diǎn)評(píng)
大船工具ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，證明用友ERP的活力和適應(yīng)性。只要產(chǎn)品適合，而雙方又高度重視，方法得當(dāng)，密切配合，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用并非難事。另外，我也深切地體會(huì)到中小型制造企業(yè)對(duì)ERP的迫切需求，特別是正處于快速發(fā)展中的企業(yè)，迫切地需要一套先進(jìn)的管理思想和管理工具代替手工管理以解決經(jīng)營管理中的瓶頸，而ERP恰恰可以做到。（權(quán)會(huì)武）