譚認為，與用友ERP-U8相比，該國際公司的產品與中國企業的現狀（特別是中小企業的現狀）存在距離；產品和服務的價格也很昂貴（大約是用友同類產品的2到3倍）；另外，用友產品的實施周期也遠遠短于該國際公司。當然，用友ERP-U8產品在分析功能、兼容性以及界面友好程度方面與之相比還存在一些差距。但是經過反復權衡，譚最終還是選擇了用友。
目前，用友ERP-U8系統已經開始在工具公司投入使用，并取得了初步的成果。工具公司員工對學習計算機操作和使用該系統表現出很大熱情（其中包括年近60的財務科長和其他管理人員，他們利用午休時間學習操作）。
“我們的目標是利用ERP系統加快企業的市場反應速度，這將是我們構筑核心競爭力的重要組成部分。”譚明濤說。
不過，譚馬上就要面對實質考驗。隨著ERP項目實施完成，用友的實施顧問將撤離造船廠工具公司。那時譚要更多依靠自己的力量來完成這場ERP的變革。
因此，為了打造企業新的競爭力，目前的譚明濤還不能有絲毫松懈。
編后語：采訪大連造船廠之后，最大的感受便是——在國企實施ERP真難！企業的觀念，管理的機制、人的利益，眾多因素無一不是制約ERP實施的障礙。譚明濤能夠獲得ERP實施的初步成功，很大程度上得益于他在公司中絕對的權威地位，以及他對管理軟件產品的深入了解。當然他的成功經驗未必絕對適用于其他國有企業。
但不可否認的是，國有企業對于管理軟件有著強烈的需求。能夠為他們提供快速有效，適合國情產品的商家，必將獲得廣闊的商機。