有一件事對大連造船廠工具實業公司經理譚明濤造成了極大的心理沖擊。從那以后，他下定決心，無論遇到多么大的困難，也一定要上ERP。
那是兩年前，譚在與一位新加坡公司的老板交流中得知，這兩家公司同是出口導向企業，技術實力、人員素質、企業規模均不相上下，但是，對方的年產值竟是譚公司的十倍。
“我們的差距就在管理系統上，從那時起，我就下決心一定要上ERP。”譚說。
然而，作為一個非常傳統的國有企業，上ERP談何容易!
譚領導的大連造船廠工具實業公司（以下簡稱工具公司）是一家典型的制造企業，產品大批出口，在業界聲譽卓著。
和大多數國企用戶一樣，工具公司的信息化基礎十分薄弱．數據積累嚴重缺乏，員工年齡老化（僅平均工齡就高達28年）且文化素質偏低。同時，國企的機制決定了許多有效的管理手段在這里無法實施。
不過，工具公司也有自己的優勢。譚擔任工具公司長達7年，使一個負債經營的公司轉而成為行業內頗有名氣的明星企業，因此在企業中擁有絕對的權威。同時譚曾在香港系統學習過信息化理論，對ERP產品有一定了解。此外該公司在造船廠中一向以敢于創新、樂于接受新事物著稱。這些因素共同形成了該公司引進ERP管理的文化基礎。
確定了引進ERP，下一步是艱難的選型過程。
首先，譚組織有關專家組成了ERP選型小組，并且分析了工具公司的管理現狀，總結出以下急需解決的問題（這些問題也是典型的國企管理問題，值得ISV關注）。