不僅僅是王勝勇帶著李東明去一個一個分析問題、解決問題，戰斗在ERP應用的第一線;也不僅有全體應用人員的全力學習、應用，協調系統的進度;而且以劉董事長、陳總為首的高層領導也常常詢問員工ERP的應用情況，幫助員工樹立對新ERP系統的信心。領導層的支持強有效的保障了ERP應用的順利實現，讓員工們寬了心，解決了一個又一個問題。

首先，從拿到訂單到銷售設計這個流程來看:ERP上線后流程更為清晰和規范，每個步驟、每次流程、每個數據都有據可查，銷售拿了訂單，根據客戶的需求制成產品設計通知單，發布到采購、生產、設計、企管四個部門，由企管部進行價格審核，而這四個部門要在接到產品設計通知單的2個小時之內做出反應，這就是一個會簽過程。全體通過即開始銷售設計，設計結束開始著手生產以及采購。整個流程比起以前的更加規范，大家在線上對于采購的情況一目了然。

從成本估算來看:上線之后從成本估算這一塊就比從前規范和準確，以前訂單來了之后，需要算出了毛需求，計劃員又根據經驗值去計算凈需求，即使計劃員常年在這個崗位上兢兢業業經驗值很高，也難免容易混亂，偶然也有意外?，F在ERP系統上線，系統直接生成凈需求，讓成本估算一目了然。這樣一來，清楚明白的系統同時也把采購員的職責進行了分攤，減少了暗箱操作的可能性。

從工單到進貨單的流轉來看:領料單核對工單、交庫單核對工單、進貨單核對采購單價格的控制體系、成本的約束控制體系已經建成，逆向追蹤也已具備。材料控制，成本核算規范好了，杜絕車間的二級倉庫，更好的提高了效率。

從掌握客戶方的信用額度來看:以前對于客戶的信用額度的控制全憑銷售人員的評價，比較主觀。而ERP使得每次的交易都透明化，價格控制更加完善;交款時間都一目了然。通過系統就能很直接的對不同的客戶的信用額度有客觀公正的評價。而且這些客戶的詳細資料和情況通過系統規范的保留下來。

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對比上線前后的生產調度會，員工們對系統從之前的疑惑、抵觸轉變到后來的認可。上線后有超過60%的華盛中天同事們反映感受到了ERP系統的規范公正與合理，與上線前截然不同。而且通過ERP的磨合讓神碼實施顧問和華盛中天員工們的關系融洽，也為二期項目奠定了一個相當不錯的基礎。

“ERP就像一面鏡子，只要真正投入來用好它，也會得到它的認可和支持。”華盛中天的員工這樣體會。

值得一提的是，在這個過程中，王勝勇自己的心結也完全打開了，他在易飛一期基本實施完畢后撰寫了《認識ERP》一文，里面談到;“我們最早對ERP的理解也不是很深入，對一個新鮮事物總有一個不適應到適應的過程。通過對神州數碼ERP的研究，我們發現其功能遠不像開始所膚淺了解的那樣，它有其深刻的內涵?！?/P>

現在的華盛中天，ERP使用的效益主要表現在信息共享、料品管理明細，客戶、供應商資料完整，流程趨于規范，職責逐漸清晰，責任明了，技術文件準確，基本實現了物流、資金流、信息流的統一。從上至下對ERP系統更加熟悉，企業發生的任何一個活動都能和系統掛上鉤，員工們對系統越來越依賴，通過這個系統領導對信息掌握的很清晰，各個部門之間信息交換也比以前更多了，彼此之間更加透明。

行文到此，山東臨沂華盛中天的ERP二期實施又在緊鑼密鼓的展開了，二期的主要目標是做好成本核算，做好ERP的財務模塊。華盛中天整體還有很多的工作，都需要一點一點來做。但是以陳總為首的決策層信心十足，項目一個一個階段的進行，一個一個階段向前推進，ERP應用永遠都沒有終點，如何讓ERP更加貼合企業的需要，達到最好的效果，提升企業的綜合競爭能力，這是一個持續進行的過程。