選型期間，華盛中天考慮了對實施人員素質的要求、服務的要求、產品和公司的穩定性等各種因素。經過對廠商們的逐一接觸比照后，華盛中天覺得神州數碼的易飛比較適合于自己的需求。后來，又一輪的接觸，領導專程到神州數碼的總部北京去進行磋商。這一輪會晤之后，加深了彼此的了解。

2004年12月下旬一錘定音選定神州數碼易飛ERP。

11月到12月下旬:從選型到最后定下神州數碼居然才用了不到2個月時間。選型周期之短，選下來干脆利落，在業界屈指可數。究其原因——本身華盛中天的信息化底子還不錯，之前的準備又很充分，需求調研的很清晰到位。其實，這種迅速也吻合了山東人豪爽果斷的性格。

2005年1月7日召開ERP動員大會。

經過幾個月的培訓、模擬上線之后，7月1號開始了正式上線:ERP的上線成功主要有兩個里程碑式的標志，一是啟用新系統;二是編制生產計劃的完成。

7月到9月就是ERP應用的攻堅階段，全公司每個角落熟悉、接納新的系統，并且在這段時間進行大量的培訓和答疑解惑。

9月之后，在整個華盛中天全面應用系統。并且著手準備后期的成本模塊上線。

應用博弈

“師傅領進門，修行在個人。”這句話用在ERP的應用上非常貼切。上線了只是長征第一步走完，應用的效果如何更有說服力。在易飛ERP的應用歷程中，王勝勇有感而發“ERP是靠人來操作的，這樣來看它就不是萬能的。廠商顧問的水平不代表ERP的水平，實施組也不代表ERP的水平，最終代表使用水平的只能是各個業務部門、科室對它使用和研究的水平?！?/P>