“每?jī)擅腌娋驼Q生一部電話機(jī)，每年制造銷售的產(chǎn)品超過600萬臺(tái)”------如此強(qiáng)大的制造能力是高新奇人最引以為自豪的事情。

作為一個(gè)擁有巨大產(chǎn)能的制造工廠，高新奇非常注重企業(yè)自身信息化水平的成熟。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷滿足客戶的需求，業(yè)務(wù)量越來越大，新品種不斷增長(zhǎng)且變化快，最終導(dǎo)致以下問題：

◇　產(chǎn)品零部件品種繁多、型號(hào)復(fù)雜，手工管理只能管到套料；

◇　不能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)程及庫(kù)存的出入庫(kù)信息；

◇　新增銷售訂單重排生產(chǎn)的工作量很大，且是根據(jù)靜態(tài)的數(shù)據(jù)排單，經(jīng)常出現(xiàn)材料錯(cuò)位、短缺，以至頻繁修改生產(chǎn)計(jì)劃；

◇　采購(gòu)訂單下單后在途情況、到達(dá)公司時(shí)間不能確定；

◇　成本核算很粗，無法對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)，等等。

這些因素嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮和企業(yè)的接單能力，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，依靠以前的傳統(tǒng)的管理方法，已經(jīng)大大不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。公司決策層以其高瞻遠(yuǎn)矚的敏銳目光意識(shí)到，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須借助先進(jìn)的ERP系統(tǒng)來支撐企業(yè)整體的管理及發(fā)展。歷時(shí)兩年的準(zhǔn)備和論證，在認(rèn)真考察了國(guó)內(nèi)外的ERP廠商的產(chǎn)品性能、實(shí)施能力和服務(wù)質(zhì)量之后，被新中大公司的先進(jìn)管理思想及雄厚的技術(shù)實(shí)力所吸引，認(rèn)為新中大國(guó)際ERP軟件A3系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)勢(shì)，最終，新中大成為順理成章的選擇。

新中大國(guó)際ERP軟件A3系統(tǒng)是新中大公司針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理思想并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)所研發(fā)的大型ERP軟件，它能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、物流、資金流和信息流的協(xié)同。高新奇ERP項(xiàng)目在充分了解、掌握企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，秉承“超越顧客期待”的服務(wù)理念，以A3 ERP管理軟件應(yīng)用為手段，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，輔之新中大的實(shí)施方法論為指導(dǎo)，制定了詳細(xì)合理的項(xiàng)目實(shí)施的總體計(jì)劃及分階段計(jì)劃，明確了高新奇信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。充分體現(xiàn)了新中大公司“先進(jìn)管理思想，靈動(dòng)技術(shù)，適用解決方案，用心為顧客創(chuàng)造輕松管理空間”的宗旨。