在金融平臺建設中，為了實現對每個客戶信譽度的管理評定工作，浙江物產成員企業通過建立信息化軟件系統對客戶資料及每筆定單的執行情況進行逐一跟蹤，并儲存以備信譽評定。

其次，在信息平臺完善后，浙江物產開始為客戶提供采購參考信息。如：采購哪一類品種性價比最高，最適合你的需要。“因為公司面對的客戶(物資采購者)大部分都是生產企業，買回去是作為生產資料用的。”因而價格對于客戶而言就是戰略成本，同時采購效率如何縮短周期，減輕公司庫存壓力等等都是物資采購者需要考慮的問題。“客戶用什么材料最好，能夠降低它的成本。”這是一道現代流通企業的新命題。

最終，將信息流管理到物流配送領域，提供更周到的交付服務。確定采購產品后，還要綜合各種因素，給出物流運輸的最優方案。“能最經濟、最快速、成本最低”地將產品送到客戶手中。

2005年11月，浙江物產上線金蝶EAS集團財務管理模塊，將各個分支機構的財務流打通。應用這個系統對下屬145家成員企業進行了財務這條線的信息的收集與監控。分三步逐步完善了浙江物產財務信息的網絡監控體系。

浙江物產CIO徐云彪介紹說：第一步開展集團VPN網絡建設，網絡覆蓋集團所有145家各級成員企業，然后在VPN基礎上，利用EAS實現下屬企業的快速報賬。以前沒有這套系統時，由于浙江物產集團企業層級多，報表逐層上報與合并關系復雜，最底層公司2號開始填報報表，報到物產集團總部已經是17、18號了，現在能夠在每月7號就完成；第二步是EAS系統與其他異構財務系統的協同，直接從成員企業異構系統中取數，減少差錯，提高效率，財務報表由“報”變成了“取”，現在這項功能即將正式上線；第三步，有了大量的數據積累，浙江物產目前正著手數據的個性化展現功能的建設，使得集團各級領導能夠依據各自的職責分工，在自己的計算機辦公桌面上輕松查看、獲取各類報表，及時作出科學決策，變職能部門向領導報表“呈報”為由領導“自助”服務。