泰州石化不是沒有過教訓。早在1995年，泰州石化開始了減員增效的最初嘗試——在各個生產環節安裝控制系統，在此后的5年時間里，泰州石化陸續完成了對各生產環節的控制系統的改造。但是這些孤立的控制系統也帶來了一些不盡如人意之處：“這些系統形成一個個信息孤島，這些生產信息無法保存下來，并不能作為生產控制和管理的依據?！?

在這種情況下，泰州石化試圖著手解決他們面臨的這一新問題。于是，從2000年下半年開始，泰州石化開始尋求解決方案。

根據這一設想，泰州石化開始考察各種控制系統解決方案和ERP軟件解決方案。在ERP軟件方面，泰州石化經過第一遍篩選，留下了5家軟件公司。

考慮到ERP需要與企業的管理相對接，而泰州石化又是典型的國有企業，其管理方式是完全“本地化”的方式和思維。因此，他們首先毫不猶豫地認為，國外的軟件與泰州石化的管理模式存在較大的管理理念差異，這將給ERP軟件的實施帶來一些困難。

“國外的管理軟件大多根據國外的管理模式設計的，它們的軟件雖然成熟，但與國內企業的分歧也很大，這種分歧的彌合非常困難，甚至于溝通也存在文化差異帶來的障礙。如果企業一味地為了信息化而改變自己的管理模式，將可能帶給企業巨大的風險?！敝两?，王維加仍認為這一選型原則是泰州石化ERP項目順利實施的一個關鍵點。

由此，泰州石化決定摒棄國外的ERP軟件，在國內廠商中選擇解決方案。通過兩輪考評，最后，泰州石化選擇了博通ERP軟件。

王維加解釋說，選擇博通有三個重要的原因:第一，博通在南京設有開發基地，泰州附近最近的兩個大城市就是南京和上海，由于ERP軟件有大量修改和二次開發的工作要做，在最近的地方擁有研發能力對泰州石化相當重要；第二，博通ERP軟件所采用的數據庫平臺是IBM的DB2，它的穩定性對石化行業這樣一個具有長周期持續運行的企業來說相當重要，而且IBM有一整套的解決方案，對企業信息化項目的后續發展非常有利;第三，當時，博通已經通過了CMM（軟件能力成熟度模型）二級資質認證，因此，泰州石化認為它有能力保證軟件的質量和性能。

在ERP的選型方面，記者對泰州石化沒有選擇國內最有名的管理軟件廠商表示質疑時，王維加說:“很多企業在選型時都熱衷于選擇名聲最響亮的企業，但實際產品和服務質量是否是最適合自己就也很難說了。我們原來的財務軟件用的就是國內某著名企業的產品，但使用中時常出些問題，所以在管理軟件的選型時就沒有考慮這一家?！?/P>

2001年4月份，在經歷半年的考察后，泰州石化與博通在南京的分公司——南京金脈博通簽約實施ERP項目。三個月后，雙方成立項目組，泰州石化ERP項目全面展開。此后不久，泰州石化控制系統建設也開始展開，這也為管理系統與控制系統的配合和對接打下了基礎。

盡管泰州石化在選擇解決方案時進行了充分的論證，但世上畢竟沒有絕對完美的解決方案，更何況ERP近年來的高失敗率使ERP被不少人質疑。對此，王維加承認當時也有一些擔心:“我們雖然認可博通在ERP軟件行業比較成熟，有很多實施經驗，但我們還是有點擔心，博通是否理解石化行業的流程、業務。畢竟每個行業有每個行業的特點，而當時南京金脈博通并沒有在石化企業成功實施的經驗?！?/P>

盡管如此，王維加還是認為這種行業差異并非是不可解決的問題，只要做好充分的溝通，這些問題就可以解決。