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合信(福州)汽車工業有限公司ERP實施案例

采購方面:通過條碼掃描原料看板,自動產生采購單及進貨單,并將原料看板與進貨單一同交給供應廠商;廠商在下次交貨時,收料人員根據原物料上的原料看板及進貨單做收料工作,無誤后,做進貨單的審核并確認;

生產的領料:均采用BOM的用料清單進行自動領料作業;

訂單銷售方面:采用EDI下載,自動產生的訂單和出貨單進行備貨,實際出貨后進行審核確認。

通過易飛ERP系統的成功實施,合信公司的庫存出入單據時差控制在了0.5天以內,庫存準確率達到了98%,訂單交貨追蹤準確率達100%;采購進貨追蹤準確率達99%;BOM完整性和準確度達100%,并且大大的提高了員工的工作效率,數據共享,減少了重復工作,提高了對異常事件的反應能力和應變能力。

在上線時間只有二個月并且作業人員均無電腦化經驗的情況下,合信公司能夠靈活運用易飛ERP系統進行,除了易飛ERP系統具有靈活的擴展性和神州數碼管理有限公司強大的開發能力外,還與企業經營管理層的積極參與和督導有直接的關系,并且企業的信息化必須和企業流程的優化相結合,否則信息化也不可能取得最佳的效果。合信公司目前正著手規劃其財務、成本的上線評估,以求進一步整合其物流和資金流,以便進一步提升企業競爭力。


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