合信（福州）汽車工業(yè)有限公司（以下簡稱合信公司）是福建東南汽車的配套廠，主要配套生產(chǎn)東南汽車得利卡、富利卡系列車型與MG Car轎車之汽車油管、剎車前夾及后剎車總成等汽車配件。

隨著公司的不斷發(fā)展和業(yè)務量的擴大，該公司的業(yè)績由2000年的1390萬激增至2002年的4900萬，并預計在2003年增加至7200萬，公司高層管理者意識到信息化管理的必要性，并通過同行的介紹與了解，成為神州數(shù)碼在東南汽車的第二批簽約客戶之一。合信公司第一批購買的模組包括了訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、MRP等。

由于合信公司從未使用過類似的系統(tǒng)管理軟件，對于信息化管理完全處于空白狀態(tài)，因此在ERP導入的早期，對于物料的編碼原則及BOM的組成進行了深入的討論。公司的高層管理者洪敏富協(xié)理是一位有著多年生管及制造管理經(jīng)驗的管理人員，對于公司導入ERP系統(tǒng)給予了高度的支持，并與ERP項目組人員一起分析所碰到的問題和難點，在很短的時間里討論并確定了公司近千種物料的編碼原則，為公司實施ERP項目打下了良好的基礎。

如何使ERP系統(tǒng)成為管理者的工具并順暢地在公司運作，最主要的就是在業(yè)務流程上的規(guī)劃。易飛ERP系統(tǒng)有著靈活的設計思路，并可根據(jù)各種不同的管理理念進行行之有效的設置，以達到預期的效果。合信公司的生產(chǎn)管理是一種獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的JIT（及時制生產(chǎn)）生產(chǎn)方式。它的核心是力求消除一切浪費，體現(xiàn)了一種追求零庫存思想。為了要達到這一目的，又不能給上游廠商造成停工待料，需要相當多的人力去控制相應的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)效率，因此合信公司采用的是生產(chǎn)看板(KANBAN)的模式。看板是為了達到及時生產(chǎn)的目的，而用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的一個生產(chǎn)排程控制工具。若以生產(chǎn)控制系統(tǒng)的觀點來看，及時生產(chǎn)系統(tǒng)中后引式生產(chǎn)系統(tǒng)可使信息的流程縮短，并配合定量、定容的方式，而使物料流動順暢。由于易飛ERP系統(tǒng)有著標準的擴充性和良好的開放性，神州數(shù)碼管理有限公司迅速開發(fā)出看板管理模塊，根據(jù)易飛ERP系統(tǒng)本身的MRP邏輯，結(jié)合看板管理理念，可自動根據(jù)各種需求及物料庫存狀況計算出各種物料的看板張數(shù)，減少人工計算量，提高了員工的工作效率。合信公司也充分靈活利用易飛ERP系統(tǒng)，將它運用于國內(nèi)原物料的采購部分--原料看板，大大降低了物料的庫存量，并提高了庫存數(shù)據(jù)的準確度。

現(xiàn)在合信公司的ERP作業(yè)基本上完全是單據(jù)自動化：

生產(chǎn)方面：通過條碼掃描生產(chǎn)看板，自動產(chǎn)生生產(chǎn)指令；生產(chǎn)完畢后，通過條碼掃描生產(chǎn)看板，自動生成生產(chǎn)入庫單；