經過一個多月進一步對金蝶公司的考察、調研，最終在2003年4月8日，將金蝶確定為最終合作伙伴。

加速器效應

投資100余萬元，從召開項目啟動大會，在企業內正式宣布項目啟動，經過兩百五十多個日日夜夜的努力工作，三環車身公司的信息化項目已初見成效。

實施金蝶K/3ERP，進入信息化管理以來，三環公司物流、資金流、信息流更具系統性、規范性、及時性。相關各部門之間的銜接也更方便、快捷。實現了業務、財務處理的實時性。能夠及時了解各種物資的采購情況、庫存情況和銷存情況；同時也能及時地解各個倉庫的儲備情況與資金占用情況。

在系統初始化過程中，規范了經營管理，加強了財務管理，如設立了固定資產的明細賬管理，進行了往來賬款的清理，整理出了財務物流帳實不符之處，并提出了處理方式等；

完成了標準車身及變型車身BOM(物料清單)的整理與修訂工作；

計劃由市場營銷部提供，制造工程部統一下達，改變了原有多頭計劃的運行模式，提高了計劃的準確性和可操作性。

成本核算精細到每一個品種，每一臺車身、每一個零部件，改變了以往只能核算到一個大的車身系列。

庫存信息可以實時查詢，動態更新，改變了以往到月底盤存結賬后才能查詢，大大提高了庫存信息的及時性和可用性。

搭建好了網絡運行平臺，與之配套的設備已經安裝完畢，為軟件的運行提供了良好的環境。

現在系統中已辦理了8255張入庫單據，25496條記錄；5931張出庫單據，40209條記錄；5777張憑證，2606個BOM單。

信息化項目的實施為三環車身帶來明顯的經濟效益和社會效益。體現在大幅度降低庫存、提高資金周轉率、提高數據的準確性、縮短產品的交貨期，降低制造成本，使管理水平躍上一個新的臺階。

1.直接經濟效益

有效控制各項費用、提高生產率5%、降低制造成本5%、降低庫存10%、提高獎金流動率。快速響應市場需求，提高用戶滿意度。

2.間接經濟效益

市場營銷方面：增加市場占有率、開發新的市場渠道、

購銷方面：優化采購渠道、準確控制物料采購、有效控制庫存、降低轉運和儲存成本、提高業績準確考核度、改善異地公司等駐外機構的庫存，降低銷售成本，及時的產品交付、更有效的定價和促銷，改善客戶服務、提高客戶滿意度、加強客戶信譽度管理。

3.生產方面

迅速準確反映出原材料存儲動態明細表，可預先進行監督和控制；提供準確的制造數據、提高生產計劃制定的準確性和科學性、提高關鍵設備利用率，縮短制造周期，降低間接成本和材料成本、提高生產質量，降低制造成本。

4.財務方面

實現了對企業的財務預算、計劃、核算、分析和控制，降低投資風險、提高資金利用率，保證貨款回籠、建立資金預警機制；降低庫存資金占用。(完)