據(jù)庫房管理員介紹，上了用友ERP系統(tǒng)后，庫存管理實現(xiàn)了實時管理、監(jiān)控。原來的三個庫并成了一個庫。多達(dá)1萬余種的庫存物料，在原來的手工狀態(tài)下，倉庫盤點一年只進(jìn)行一次，每次需要3人3天。如今庫房改為每月盤點，1人只需要1天，而且準(zhǔn)確率也大大提高。不僅如此，生產(chǎn)計劃一旦出來，庫房馬上就能知道有哪些料品不足需要外購、自產(chǎn)或委外，哪些料品庫房有現(xiàn)料。如此一來，既避免了重復(fù)采購，又提高了反應(yīng)速度，同時，還使庫存的庫存總量大幅度降低，減少了資金的占用。

同樣體會很深的還有生產(chǎn)部門的管理者們。實施ERP后，東岳汽車在管理程序更加規(guī)范。部門之間、工位之間的目標(biāo)和責(zé)任的劃分明確了，該誰負(fù)責(zé)的誰負(fù)責(zé)，打不清的官司少了。而且，通過規(guī)范的管理，亂領(lǐng)料、多領(lǐng)料的現(xiàn)象沒有了，生產(chǎn)效率也提高了，僅這一塊就節(jié)約成本達(dá)20％。按東岳汽車目前銷售額來算，一個月就節(jié)省的近百萬元。

對于銷售部門來說，也同樣受益匪淺。一位銷售人員告訴筆者，如今，生產(chǎn)周期短了，交貨期也就短了，在訂單爭奪中的優(yōu)勢明顯了。而且，成本核算及時、準(zhǔn)確。一個訂單下來，只需將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，很快就能算出成本，再也不用憑著經(jīng)驗估算了。經(jīng)過這一段時間的實踐，利潤明顯增長了。

通過用友ERP項目的實施，東岳汽車的信息化建設(shè)大局初定。張總表示，創(chuàng)新是沒有止境的，今后，我們還將通過信息化把我們的內(nèi)部的管理規(guī)范化，改變原有的管理模式，并不斷的完善和提高，不斷的更新。通過這種方式能夠使我們的企業(yè)不斷提高不斷成長。