正如一位IT資深人士所言：ERP建系統容易，應用難。ERP項目是典型的"一把手"工程，很多企業失手都是失在這里。

在東岳汽車ERP項目實施的初期，張養訓就遭遇到了阻力，有些領導干部對實施ERP的必要性提出了質疑，有些員工對于改變原有的工作方式和實施規范的操作流程也感到不適應，因此，多少有些想法和抵觸情緒。

在阻力面前，張總一沒有急于求成，二沒有打退堂鼓，而是做了大量的思想工作。張總說："企業信息化需要的不僅僅是產品，更重要的是一種人的觀念上的轉變。東岳公司的成功主要源于其對項目建設的嚴格控制和ERP系統正確的認識。ERP是一個系統的管理工程。要想做好，首先要解決的是思想問題，在這一點上是很明確的。當然，在項目建設過程中，一定要充分發揮"一把手"的作用，對于實施中的阻力，一定要通過一把手強制推行在能進行下去。有想法可以，可以給每個人一段時間去想、去體驗。想通了接著干，想不通就換崗。"

"當然，實施ERP之后，一些工作程序可能比原來的要復雜，隨意性也沒以前那么大了。應該說從管理上更規范、更嚴格了。以前每次領料是很寬松的，上了ERP后，電腦上會顯示你該領多少，想多領也不行。因此，有些員工剛開始不適應，但我們一直堅持這樣做。時間一長，效果就顯現出來了。"

在轉變員工思想觀念的同時，張總還十分注重做好培訓工作。張總表示："要重視培訓工作，這不僅僅局限于對ERP使用的培訓上，更重要的是讓員工們從整體上認識并了解ERP，真正知道ERP給企業乃至于員工個人帶來的好處，從而提高員工們使用ERP系統的積極性。此外，制定好相應的獎懲條例對企業信息化的事實也是至關重要的。"

在ERP項目實施過程中，張養訓頂住了各方面的壓力和阻力，堅持要把ERP進行到底，充分展示了一個創新企業家堅強的信心和決心。正是這種堅定的信念終于使東岳汽車突破了信息化的困局，使ERP項目在東岳汽車得以成功實施。

東岳汽車成局

經過3個多月的實施以及調試，東岳汽車的ERP系統正式啟動。上線后的ERP系統展現了其巨大的經濟和管理效益。

據設計部門介紹，公司實施用友ERP之后，設計和生產實現了數據的無縫連接。過去，將產品設計的CAD數據生成物料清單（BOM）需要相當長的時間。如今設計一款半掛車所需的700多條用料數據，只需3分鐘就能自動生成BOM。而且，從BOM生成生產部門所需的物料需求計劃和采購、委外、生產的令單，也僅需7分鐘的時間。一項過去需要一兩天才能完成的工作，如今僅用10分鐘就完成了。