ERP實施是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要進行具體工作是許多企業(yè)的體會。讓我們看看洛軸是如何來做的。

實施：確定階段原則

洛軸ERP實施按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的原則，把系統(tǒng)建設劃分為三個階段。

第一階段：以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，實現(xiàn)以集團財務、銷售、物資供應為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架，并通過遠程網(wǎng)絡系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個銷售子公司進行有效管理。通過對集團公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。

第二階段：以降低生產(chǎn)成本為重點，在集團公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實施ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時和計算機輔助設計(CAD)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝(CAPP)系統(tǒng)相結(jié)合，建立一套完整的生產(chǎn)動態(tài)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程嚴密控制，降低物料消耗成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。

第三階段：以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標，將CAD、CAPP系統(tǒng)、技術(shù)文件檔案和輔助制造等系統(tǒng)集成到ERP系統(tǒng)中，形成集團完整的信息網(wǎng)絡。

在一年多的時間內(nèi)，洛軸先后實施了系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收賬款管理、賬務及報表等子系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，洛軸又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、用戶投訴、進出口業(yè)務管理和制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。

ERP的實施徹底解決了洛軸信息“孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源及信息的充分共享，從整體上提高了企業(yè)對市場迅速作出反應的能力。實施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。ERP的實施規(guī)范和細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質(zhì)量，而且對促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，對加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度也有很大的幫助。

國內(nèi)幾十年的ERP實施，有過許多失敗的教訓。洛軸ERP的實施經(jīng)過一年多的實踐，雖然經(jīng)歷了很多波折，但應該說是成功的。相信洛軸的一些經(jīng)驗和體會對其他企業(yè)也有借鑒作用。

ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素，其復雜性和限巨性可想而知。洛軸的實施過程中，也總結(jié)了許多經(jīng)驗。

◆最高決策層的全力支持是成功實施ERP的決定性因素

洛軸集團領導班子對ERP項目非常重視，在企業(yè)資金非常困難的情況下，投資數(shù)百萬元建設企業(yè)信息網(wǎng)絡，實施ERP項目，并專門成立了以副總經(jīng)理為組長的ERP項目領導小組，領導親自參與實施，并時刻關注ERP的進展情況。