解決方案：1、首先需確定客戶代碼統(tǒng)一問題。
2、經(jīng)分析，財務的應收帳款與實際業(yè)務不符。但為保證應收初始與總帳一致。錄入初始化數(shù)據(jù)以財務為準，對與業(yè)務部門應收余額不一致客戶分別用虛擬客戶區(qū)域+中件商類別代碼+s01形式表示。以后進行直接與客戶對帳后再作相應調(diào)整處理。
3、授信控制暫不啟用。
案例3：銷售每日出貨量較大，承運商前來提貨，一般都需開發(fā)票。要求與金稅系統(tǒng)有相應接口。
解決方案：1、系統(tǒng)已提供增值稅發(fā)票接口。
2、但針對有折扣額的發(fā)票直接轉(zhuǎn)出有誤。需間接通過公式定義計算折扣，及單價、金額。
案例4：鑒于以前銷售發(fā)貨發(fā)運管理出現(xiàn)貨物被冒領情況，需進行貨物發(fā)運嚴格控制。
解決方案：1、承運商提貨，倉存發(fā)貨人員需核對相關證件，并記錄承運車牌號碼。承運人、證件號碼通過單據(jù)自定義記錄于銷售發(fā)貨通知單。車牌號碼通過單據(jù)自定義記錄于銷售出庫單。
2、控制發(fā)貨通知單打印次數(shù)。
3、通過銷售出庫單據(jù)拆分功能執(zhí)行訂單自動關閉功能。（銷售出庫單據(jù)添加、刪除行功能訂單不能自動關閉）
五、案例總結(jié)
截止2002年6月武漢遠大制藥集團本部項目實施基本完畢。從原來的簡單利用財務信息系統(tǒng)來進行企業(yè)財務核算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理來加強提高企業(yè)的管理水平。使企業(yè)在多方面的管理得到了提升。
1、規(guī)范企業(yè)財務核算、物流管理的業(yè)務流程。通過K/3系統(tǒng)的應用使財務業(yè)務數(shù)據(jù)高度共享，減少了原先大量的業(yè)務數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工作，企業(yè)大大減少了財務人員的核算的工作量，具體突出表現(xiàn)在大大減少銷售會計部門核算工作量。
2、數(shù)據(jù)實時反映，可隨時查詢相關報表、相關財務業(yè)務信息。
3、加強了各部門聯(lián)系及業(yè)務溝通。
總之, 成功的實施離不開實施人員與用戶、同事的交流、溝通、學習。特別需要強調(diào)“整體規(guī)劃、突出重點、分步實施、穩(wěn)步推進”。