信息中心
金蝶軟件致力武漢遠大制藥ERP項目成功案例
一、集團介紹
武漢遠大制藥集團股份有限公司（原武漢制藥廠）是中國遠大集團投資控股的大型股份制制藥企業，主要產品涵蓋醫藥原料及中間體、固體制劑、液體制劑、OTC產品等眾多醫藥知名品牌， 主要國內和國際產品的生產已分別通過GMP和美國FDAY認證。公司總部設在武漢，下屬近十家醫藥及相關企業，并在全國各主要省（市）設有辦事處，同時為拓展日益增長的國際醫藥產品市場， 公司設有專業化的醫藥產品國際貿易公司。主要產品銷往亞洲及歐美二十多個國家和地區， 年出口額千萬美元以上。
二、項目背景
隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈 ，原有的財務核算信息系統已無法滿足其高速發展的需求，其問題主要表現在：
1、財務及業務信息的傳遞滯后，使企業無法快速響應市場需求、管理決策者不能及時發現控制經營過程中發生的問題。
2、業務數據和財務數據無法共享，大量數據在業務部門處理后，不能為財務部門所用，必須重復維護。
3、無法有效的實現對下屬分子公司資金監控和管理，無法形成統一集中匯總的集團財務分析和決策。
4、單純的財務核算功能已無法滿足企業發展的需要，企業迫切需要利用信息系統來提升企業管理水平。
5、企業存貨、銷售、采購流程不規范，造成物流信息、相關財務信息在企業各部門不能暢通傳遞。應收賬款偏大，庫存過多給銷售造成隱患。
6、制藥行業的一些獨特的業務處理較難納入計算機管理。
三、解決方案
根據遠大制藥集團現有面臨的問題，實施過程中強調業務流程的規范性，以“財務業務一體化”為實施原則，從而保證物流，資金流信息在企業內部順暢流動，實現企業財務的精細化核算和全面管理，并增強集團對各分支機構的管理監控能力，全面提升企業核心競爭力。同時還充分考慮到的各種特殊業務處理，如包裝物的控制、發貨發運管理、客戶授信控制，銷售退貨管理、銷售業務量大等。
遠大制藥集團總部選用了K/3系統的：總帳、財務報表、應收、應付、固定資產、工資、采購、庫存管理、銷售等模塊; 集團的分公司選用了K/3系統的：總帳、財務報表、應收、應付、固定資產、工資、庫存管理、銷售等模塊.
在網絡部署方面采用了集中式處理方案。基于局域網操作，總部及分公司帳套建立于一臺數據庫服務器，進行集中管理。
四、實施步驟
該實施從2002年4月開始，時間跨度一個半月的時間。分為成立項目小組, 系統培訓, 系統定義,數據準備和錄入,系統試運行,運行維護等六個步驟. 下面就實施中幾個典型處理提出與大家一起交流。
案例1：根據武漢遠大制藥客戶的區域及銷售模式：允許銷售的對象只能是通過首營資格審查的客戶。但根據實際業務情況，存在大量沒有通過首營資格通過的最終客戶。針對這種情況，此類客戶需進行銷售需掛靠中間商。實際業務中，銷售業務確認時開具發票的對象為中間商，但確認銷售應收款時需以貨物最終接受客戶為對象。
解決方案：通過客戶編碼規則：區域-中間商代碼-最終客戶代碼來區分中間商與最終客戶的關系。即通過客戶編碼級次來區分。維護客戶資料時保持最終客戶名稱與中間商名稱相同。
案例2：財務部門確認應收帳款的原則（按發票）與銷售部門（按接受貨物單位）不一致，造成財務應收帳款余額與業務部門應收帳款余額不符，直接影響銷售授信控制。
武漢遠大制藥集團股份有限公司（原武漢制藥廠）是中國遠大集團投資控股的大型股份制制藥企業，主要產品涵蓋醫藥原料及中間體、固體制劑、液體制劑、OTC產品等眾多醫藥知名品牌， 主要國內和國際產品的生產已分別通過GMP和美國FDAY認證。公司總部設在武漢，下屬近十家醫藥及相關企業，并在全國各主要省（市）設有辦事處，同時為拓展日益增長的國際醫藥產品市場， 公司設有專業化的醫藥產品國際貿易公司。主要產品銷往亞洲及歐美二十多個國家和地區， 年出口額千萬美元以上。
二、項目背景
隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈 ，原有的財務核算信息系統已無法滿足其高速發展的需求，其問題主要表現在：
1、財務及業務信息的傳遞滯后，使企業無法快速響應市場需求、管理決策者不能及時發現控制經營過程中發生的問題。
2、業務數據和財務數據無法共享，大量數據在業務部門處理后，不能為財務部門所用，必須重復維護。
3、無法有效的實現對下屬分子公司資金監控和管理，無法形成統一集中匯總的集團財務分析和決策。
4、單純的財務核算功能已無法滿足企業發展的需要，企業迫切需要利用信息系統來提升企業管理水平。
5、企業存貨、銷售、采購流程不規范，造成物流信息、相關財務信息在企業各部門不能暢通傳遞。應收賬款偏大，庫存過多給銷售造成隱患。
6、制藥行業的一些獨特的業務處理較難納入計算機管理。
三、解決方案
根據遠大制藥集團現有面臨的問題，實施過程中強調業務流程的規范性，以“財務業務一體化”為實施原則，從而保證物流，資金流信息在企業內部順暢流動，實現企業財務的精細化核算和全面管理，并增強集團對各分支機構的管理監控能力，全面提升企業核心競爭力。同時還充分考慮到的各種特殊業務處理，如包裝物的控制、發貨發運管理、客戶授信控制，銷售退貨管理、銷售業務量大等。
遠大制藥集團總部選用了K/3系統的：總帳、財務報表、應收、應付、固定資產、工資、采購、庫存管理、銷售等模塊; 集團的分公司選用了K/3系統的：總帳、財務報表、應收、應付、固定資產、工資、庫存管理、銷售等模塊.
在網絡部署方面采用了集中式處理方案。基于局域網操作，總部及分公司帳套建立于一臺數據庫服務器，進行集中管理。
四、實施步驟
該實施從2002年4月開始，時間跨度一個半月的時間。分為成立項目小組, 系統培訓, 系統定義,數據準備和錄入,系統試運行,運行維護等六個步驟. 下面就實施中幾個典型處理提出與大家一起交流。
案例1：根據武漢遠大制藥客戶的區域及銷售模式：允許銷售的對象只能是通過首營資格審查的客戶。但根據實際業務情況，存在大量沒有通過首營資格通過的最終客戶。針對這種情況，此類客戶需進行銷售需掛靠中間商。實際業務中，銷售業務確認時開具發票的對象為中間商，但確認銷售應收款時需以貨物最終接受客戶為對象。
解決方案：通過客戶編碼規則：區域-中間商代碼-最終客戶代碼來區分中間商與最終客戶的關系。即通過客戶編碼級次來區分。維護客戶資料時保持最終客戶名稱與中間商名稱相同。
案例2：財務部門確認應收帳款的原則（按發票）與銷售部門（按接受貨物單位）不一致，造成財務應收帳款余額與業務部門應收帳款余額不符，直接影響銷售授信控制。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄