在整個(gè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品制造部門是核心。完成一個(gè)訂單需要幾天時(shí)間，而有的零部件倉庫有，就可以讓生產(chǎn)車組直接去領(lǐng)，先開始生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，外購委外的零部件能逐步到位，既提高了效率，有效防止了資金的積壓。以前經(jīng)常因?yàn)榘盐詹缓脮r(shí)間和尺度而無法及時(shí)安排的生產(chǎn)問題現(xiàn)在應(yīng)刃而解了。

二、輔助決策從而實(shí)現(xiàn)管理自動化

ERP最有價(jià)值的是經(jīng)過幾十年發(fā)展和大量企業(yè)應(yīng)用而形成的成熟管理思想，這一思想需要通過自己企業(yè)的使用不斷地被固化，從而形成為企業(yè)的“法規(guī)”。“法規(guī)”的第一步，是對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了很好的控制，從BOM開始，到生產(chǎn)安排、物料來源的處理、庫存的管理、開始生產(chǎn)、整套生產(chǎn)過程變得有序而可控。這其實(shí)只是表面的“法規(guī)”，生產(chǎn)制造層面的控制，再深入下去，資金管理、成本管理是“法治”的進(jìn)一步目標(biāo)。

現(xiàn)在，整個(gè)生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)是喜人的。以前從BOM到形成物料分配單，經(jīng)常是一兩天的事情，現(xiàn)在3分鐘就可以完成；以前要把物料分配單分解，確認(rèn)哪個(gè)購買，哪個(gè)還有庫存，也需要一個(gè)人拿著表去查半天，現(xiàn)在7分鐘就完成；以前的1萬多種庫存收工盤點(diǎn)每年一次，需要3人3天，而現(xiàn)在，可以實(shí)現(xiàn)每月盤點(diǎn)，1人1天就能完成。

成本管理其實(shí)是為銷售人員服務(wù)的，以前各個(gè)部門根據(jù)自身要求進(jìn)行成本核算，工作重復(fù)，數(shù)據(jù)格式還不一致，導(dǎo)致結(jié)果無法統(tǒng)計(jì)。經(jīng)常出現(xiàn)銷售人員報(bào)一個(gè)價(jià)，不知道自己是賺還是賠，接到一個(gè)訂單卻不知道該不該做的現(xiàn)象。而現(xiàn)在，每個(gè)車型、車款的初步核算清楚，哪怕是特殊車型，也能迅速核算評估一筆銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該報(bào)什么價(jià)、自己的底線(即成本)是多少、客戶要求的報(bào)價(jià)是不是可以接受。

從廣義上看，國內(nèi)汽車制造企業(yè)中實(shí)施ERP的遠(yuǎn)不止東岳汽車一個(gè)廠家，據(jù)報(bào)道，日前，開思軟件技術(shù)有限公司的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品“開思ERP”獲得國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目認(rèn)定。開思ERP是國家科學(xué)技術(shù)部863/CIMS離散行業(yè)ERP產(chǎn)品類重大目標(biāo)產(chǎn)品，幾年來，輔助一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等大型企業(yè)建立了若干企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在業(yè)界樹立了良好的形象，更得到了廣大用戶的認(rèn)可，其業(yè)績也獲得國家“企業(yè)信息化工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，從而以國內(nèi)ERP軟件廠商代表的身份入選“企業(yè)信息化工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，從而以國內(nèi)ERP軟件廠商代表的身份入選“企業(yè)信息化工程”8家主要推薦廠商之一。