另外，五十鈴一貫注重本廠人才的培養(yǎng)，提拔懂技術(shù)、懂管理的德才兼?zhèn)鋯T工進(jìn)入項(xiàng)目小組，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和軟件操作技能，并將出類拔萃者送去國(guó)外或高等學(xué)府進(jìn)行深造。這些人成為了企業(yè)信息化建設(shè)的堅(jiān)定支持者和先鋒，并最終成長(zhǎng)為各部門(mén)的骨干，成為信息化系統(tǒng)建設(shè)的生力軍。
還有，通過(guò)對(duì)各部門(mén)人員開(kāi)展ERP思想和軟件操作培訓(xùn)，使他們加深了對(duì)軟件及企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，保證了實(shí)施后系統(tǒng)的適用性。
3．達(dá)建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在信息化建設(shè)的安排上，公司首先考慮的是基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，為了能容納不同的軟件系統(tǒng)高速、安全運(yùn)行。公司立足高起點(diǎn)，公司耗資近百萬(wàn)元從國(guó)外進(jìn)口了先進(jìn)的交換機(jī)設(shè)備，選擇優(yōu)秀的硬件提供商為企業(yè)搭建了網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，基于高標(biāo)準(zhǔn)建成了覆蓋全廠的光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成100M快速以太網(wǎng)信息傳輸能力，在公司范圍內(nèi)從辦公室到車間到倉(cāng)庫(kù)，從普通的倉(cāng)管員到總經(jīng)理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，為今后的信息傳遞及系統(tǒng)集成打下了基礎(chǔ)。
4．準(zhǔn)備基礎(chǔ)軟件環(huán)境為了設(shè)計(jì)生產(chǎn)出符合客戶要求的、切合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，五十鈴公司技術(shù)人員很早就開(kāi)始使用CAD/CAM軟件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。該軟件能夠利用三維的設(shè)計(jì)效果完成產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）定義，提高了工作效率與質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
五、實(shí)施效益分析信息系統(tǒng)自投入使用以來(lái)取得了可喜的成績(jī)，通過(guò)投入使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，五十鈴明顯提高了工作效率，提升了管理水平。
1．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息集成，加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。
整個(gè)ERP系統(tǒng)集成使用，業(yè)務(wù)發(fā)生后數(shù)據(jù)一次錄入，財(cái)務(wù)以及各業(yè)務(wù)部門(mén)共同使用，"數(shù)出一門(mén)，全廠使用"，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機(jī)集成，解決了長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)串戶、錯(cuò)賬問(wèn)題；解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期存在的賬賬不符，賬證不符的難題，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作。
如：為促使業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后即時(shí)報(bào)賬，相關(guān)制度規(guī)定：采購(gòu)業(yè)務(wù)請(qǐng)款時(shí)需填寫(xiě)"借支單"掛個(gè)人賬，報(bào)銷時(shí)，必須出具"借支單"底聯(lián)及合法的報(bào)銷單證，財(cái)務(wù)人員在用友系統(tǒng)中審核無(wú)誤并出具會(huì)計(jì)憑證銷賬，經(jīng)資金科復(fù)核后交出納支付款項(xiàng)并由出納在用友U8系統(tǒng)中執(zhí)行"簽字"功能完成整單業(yè)務(wù)。這樣，可保證相關(guān)單據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即可進(jìn)行監(jiān)控，錯(cuò)戶、串戶現(xiàn)象被消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)系統(tǒng)提供的穿透式查詢功能可同步查詢到購(gòu)銷鏈業(yè)務(wù)發(fā)生的明細(xì)及余額情況，監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證賬證相符、賬實(shí)相符；通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬齡分析，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員催收款項(xiàng)，壞賬損失至今為0，令同行羨慕。通過(guò)對(duì)應(yīng)付賬齡的分析，在維護(hù)企業(yè)形象的同時(shí)，盡量利用商業(yè)信用為企業(yè)運(yùn)作提供資金，2001年五十鈴減少銀行貸款17%，為企業(yè)節(jié)約利息支出達(dá)132萬(wàn)元。
2．加強(qiáng)庫(kù)存控制、生產(chǎn)過(guò)程控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)部門(mén)按照銷售訂單結(jié)合產(chǎn)品材料定額制定生產(chǎn)計(jì)劃，由采購(gòu)部據(jù)以編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部根據(jù)系統(tǒng)提供的庫(kù)存信息參考生產(chǎn)的時(shí)間及數(shù)量確定采購(gòu)數(shù)量，材料發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝定額進(jìn)行，做到每批采購(gòu)的原材料都被對(duì)應(yīng)生產(chǎn)令號(hào)（廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，制造部根據(jù)銷售訂單下生產(chǎn)令）所消耗，倉(cāng)庫(kù)中不會(huì)有積壓原材料，僅有極少量的物料儲(chǔ)備作為正常供件磕、碰、傷的替代品。這樣，既能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又實(shí)現(xiàn)庫(kù)存占用資金成本最小化。公司今年產(chǎn)量比去年增加50%，而庫(kù)存平均占用資金同比降低22%，資金的有效利用率同比提升11.2%。
隨著廣州五十鈴產(chǎn)品品種的日益增多、客戶訂單交貨前置時(shí)間的縮短、特別是訂單內(nèi)容的個(gè)性化，公司所面臨的采購(gòu)、裝配、前置時(shí)間的壓力，也必將日益增加。公司采用的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)在建立如物料主文件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，工藝過(guò)程，生產(chǎn)線產(chǎn)品定義等檔案的基礎(chǔ)上，充分整合產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)管理資源，生成主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)重復(fù)排程展開(kāi)形成車間訂單、車間備料計(jì)劃、工位備料單等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的流程控制，使企業(yè)降低庫(kù)存、減少在制、合理安排生產(chǎn)。而且交貨準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)100%、提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)45%，減少加班工時(shí)35%，生產(chǎn)率大大提高。
3，以項(xiàng)目為主線，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
廣州五十鈴的固定資產(chǎn)從用途來(lái)看大致分為生產(chǎn)部門(mén)、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)用固定資產(chǎn)、公用動(dòng)力設(shè)施、辦公設(shè)備等。廣州五十鈴對(duì)每年新增的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行單獨(dú)管理，如果采用科目核算方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，隨著公司經(jīng)營(yíng)期的增加，科目體系也日益龐大，將給核算和管理帶來(lái)很大的困難。為了更好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，廣州五十鈴將其實(shí)際情況和用友軟件相結(jié)合，采用項(xiàng)目管理的形式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。從而簡(jiǎn)化核算體系同時(shí)保證信息的詳盡。而管理部門(mén)可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解各年固定資產(chǎn)投資情況，從時(shí)間序列、生產(chǎn)安全角度來(lái)分析固定資產(chǎn)的使用情況，及時(shí)安排檢修或更換，為安全生產(chǎn)、大批量的車間作業(yè)創(chuàng)造理想的作業(yè)環(huán)境。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)金流量的分析和利用對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越重要，不健康的現(xiàn)金流可使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難的境地，加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。廣州五十鈴自創(chuàng)立開(kāi)始就十分重視對(duì)現(xiàn)金流的管理，同樣借助于用友軟件提供的項(xiàng)目管理功能，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金的收支進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金的來(lái)源及耗用情況，快速、準(zhǔn)確、便捷地獲取現(xiàn)金收支表，為現(xiàn)金流量分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且為事業(yè)計(jì)劃（全面預(yù)算）的考核及調(diào)整提供了參考數(shù)據(jù)，同時(shí)也使企業(yè)的籌、融資決策有據(jù)可依。
4．加強(qiáng)產(chǎn)成品成本核算和管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的依據(jù)，企業(yè)必須以銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)支出，才能確保盈利。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個(gè)性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)品的成本都會(huì)不一樣。因此，無(wú)論從產(chǎn)品定價(jià)還是公司損益計(jì)算的角度來(lái)說(shuō)，正確、及時(shí)的產(chǎn)品成本計(jì)算都是十分必要的。