什么是ERP？ERP項目是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和計劃企業(yè)資源，保證信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性，達到“物流、信息流及資金流”三流合一，為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。通過運用ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造、辦公操作、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項目管理、財務(wù)與管理、客戶服務(wù)、銷售與市場營銷等商業(yè)功能。它給企業(yè)帶來的是信息共享、降低企業(yè)風(fēng)險和減少占用資金。

石油化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，與人類生活資源密切相關(guān)。隨著石化行業(yè)市場日新月異的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理問題、效率問題、考核問題、信息傳遞等問題逐步浮出水面。因此，加快信息化建設(shè)、全面實施ERP系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題的“利劍”。中石化ERP試點項目從2001年8月開始啟動，計劃用五年時間基本完成，計劃每年以15到20家企業(yè)的速度推廣，到2006年底，將有大約60家企業(yè)的經(jīng)營管理活動在ERP平臺上進行，實現(xiàn)管理水平的跨越和提升，為中國石化與國際先進企業(yè)競爭提供技術(shù)支持。

此前，共有江蘇油田、揚子石化、儀征化纖等11家單位的ERP項目成功上線運行。

事實證明，實施ERP系統(tǒng)是正確有效的。在揚子石化，一級資源市場采購資金節(jié)約率提高了7個百分點，生產(chǎn)備件資金占用由2．8億降低到2．5億元；在鎮(zhèn)海煉化，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少7．32天，庫存資金減少2000萬元；在儀征化纖，成本費用利潤率提高了180％，流動資金周轉(zhuǎn)率提高了150％。

勝利油田ERP項目是中石化在2004年啟動的ERP系統(tǒng)建設(shè)的第三期16家試點單位之一，勝利油田作為目前國內(nèi)實施ERP最大的企業(yè)，成功與否，意義重大。這一項目自2004年3月啟動以來，今年3月11日正式上線運行。統(tǒng)計數(shù)字表明，勝利油田ERP項目已經(jīng)顯示出它的威力，這也是勝利油田提升經(jīng)營管理水平、參與國際競爭的必由之路。