目前，全國工商注冊中小型企業數占全部注冊企業數的99%，中小企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢？

中小企業經過成長的種子期與初創期后，大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需要借助信息化手段在企業內部形成更為規范的決策、執行與監督制衡的治理結構。相比于中大型企業，中小企業的ERP實施有著明顯的特點：管理機制處于變化之中、信息化基礎較弱、信息化建設缺乏規劃、管理思維具有較強慣性、管理水平的提升不是太迫切。

針對中小企業信息化的特點，在ERP實施中必須注意以下幾點：

合理定義需求

企業在上ERP項目前，必須清楚自身的現狀，明確引入ERP項目的目的。這樣，選型和實施才能做到有的放矢。

一般來說，選擇一個好的ERP產品是實施成敗的關鍵，用戶必須堅持以自我為主，不要被ERP廠商的投標書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”搞暈了頭。以經驗來說，以下兩種對待ERP實施的態度是值得借鑒的：把為之付費的ERP產品看作是“工具的ERP”；目前階段實施的ERP僅僅是企業要完成的第一步或者第二步，還不是最好的那個。

企業必須在需求定義時將問題細化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。比如，對于迫切需要理順管理的企業來說，上ERP的目的就是要借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能來規范管理；而對于迫切需要完善信息管理的企業來說，上ERP的目的則是先實現數據統一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。