對ERP的一種擴展和提升

從管理對象來看，企業間交易的對象是企業內部交易對象的擴展，企業間交易繼承了企業內交易的屬性和方法。

企業人員、企業與業務伙伴、企業與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業間交易時單個企業成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業間的計劃、組織、領導問題與企業內的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。

因此，利用面向對象的方法可以把企業與外部資源的整體優化配置看成是企業對象之間的操作和交易，ERPII對企業間的計劃、組織、領導和控制是從企業資源對象向企業間資源管理的擴展。

企業間的管理模式的屬性和方法可以通過企業管理模式外推。從管理任務來看，ERPII的管理任務包括了對客戶的任務、對股東的任務和對合作企業的任務，管理模式中的管理方案是跨企業的供需平衡、BOM聚合、企業間的財務核算等。

ERPⅡ比起ERP來，給企業提出了更高的要求，它不僅要求企業能夠優化配置企業內部的各種資源，而且把供貨商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業等可以作為交易對象來獲取其中的資源。

因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數據，主要的改變是企業管理模式之間是通過消息進行溝通和協作，每個企業的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業之間的管理模式成為重點的管理模式。

目前，某些ERPⅡ軟件并不是具有企業間商務協同模式的軟件，還沒有真正實現管理模式上的企業間資源的整合，并不具備企業間MRP模式、企業間組織模式、企業間財務核算模式、企業間管理會計模式等管理模式，而只是概念上的包裝，其實質仍屬于ERP。

因此，廣大企業在實施ERP系統的過程中，需要看實質上的企業管理模式和管理思想，不要受到概念和宣傳的誤導，需要針對企業的發展階段作出適合企業實際的選擇。