目前，ERP上線的配套廠已經(jīng)可以直接從系統(tǒng)MRP發(fā)放采購(gòu)單，順利運(yùn)作MRPII管理模塊。透過(guò)東南汽車供應(yīng)鏈網(wǎng)站，將東南汽車的訂單、序列及6個(gè)月成車計(jì)劃、旬訂單，及時(shí)提供配套廠，配套廠載入到神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)后即可迅速、及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)及備料的準(zhǔn)備，降低雙方庫(kù)存，同時(shí)也大幅度降低了配套廠的工作量，取消了以前的紙張訂單和預(yù)測(cè)。另外，神州數(shù)碼也在易飛ERP中，提供了符合汽車零配件管理特性的解決方案，包括看板管理系統(tǒng)、EDI子系統(tǒng)、MRP計(jì)劃執(zhí)行流程等，充分與配套廠的業(yè)務(wù)流程結(jié)合，提升配套廠的信息管理水平。據(jù)介紹，通過(guò)ERP導(dǎo)入，有的配套廠的最低安全庫(kù)存可以降至4小時(shí)。
神州數(shù)碼認(rèn)為，東南項(xiàng)目成功實(shí)施有這樣一些因素：一是成立以易飛產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目小組，保證了輔導(dǎo)中問(wèn)題處理的及時(shí)性。二是顧問(wèn)師每天討論問(wèn)題與解決方案，保證了每個(gè)顧問(wèn)師輔導(dǎo)客戶的水平。三是東南主機(jī)廠成立經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目組，輔助配套廠進(jìn)行ERP導(dǎo)入及做進(jìn)度控制。四是顧問(wèn)師耐心、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)意愿不強(qiáng)的客戶推動(dòng)ERP起了很大的作用。正是神州數(shù)碼7位顧問(wèn)師、東南汽車6位輔導(dǎo)員、各配套廠項(xiàng)目小組加班加點(diǎn)，全員參與，保證了東南汽車城在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了30家企業(yè)導(dǎo)入ERP。（必然）