3．業務重組
根據雙方確認后的實施方案，實施了BPR(業務流程重組，Business Process Reorganization)，即對中化建部分現行業務管理流程進行了調整。包括業務合同的組織(進出口貿易)、業務審批流程、風險控制機制、業務財務一體化等。
4．財務實施
考慮到財務系統相對規范、系統調整小、實施較為快捷、計算機基礎較好等諸多因素，決定財務系統實施先行一步。經過雙方共同努力，2000年2月“中化建ERP系統”財務部分初始化工作基本結束，2000年3月試運行完成并進入正式運行階段。
5．業務實施
2000年3月“中化建ERP系統”業務部分的實施正式啟動，至2000年5月底前系統調試通過，2000年6月系統試運行通過。經調整完善，2000年7月“中化建ERP系統”全面正式并軌運行，并取得成功。
四、系統特色
系統內部各種資源統一規劃，以確保資源的最大利用率。具體表現在：
（1）資源共享：整個ERP系統具有集中統一規劃的數據庫系統，使得系統內部的信息集中成為系統各部分(包括各個用戶)所共同擁有的資源。
（2）無縫連接：ERP系統各子系統(財務、進口、出口、庫存等)業務數據共享，業務數據可直接進入財務、庫存，不同系統可自由訪問、存取數據甚至可進行控制。因而各子系統間實際不存在數據接口。
（3）財務核心：中化建ERP系統的設計以財務管理為核心，在各項業務合同、收付款、庫存等各環節與財務核算緊密聯系，即通過計劃、預算、核算、結算等系統環節嚴格控制業務的各個進程，以確保各項業務的正常經營。
A．客戶關系管理：系統客戶統一管理，客戶概念包括：客戶、供應商、工廠、制造商以及開證銀行、船運公司、報關行等分供方，即各種與企業有往來的單位。采用CRM的管理思想，對企業與客戶發生的各種關系進行全面管理。不僅包括單純的銷售過程所發生的業務關系，如合同簽定、訂單處理、發貨、收款等，而且要包括在企業營銷及售后服務過程中發生的各種關系。
B．資金管理：通過財務系統和各業務系統的緊密結合，對各種收付及流動資金各環節實行嚴格控制管理。對各種付款、付匯、開信用證、承兌匯票等各環節進行嚴格的審批流程設置，通過業務系統設置的各種往來賬、備查賬等業務申請審批數據實現對各種資金使用的實時控制。
C．風險管理：在企業運作流程中增加了風險控制點，每個控制點的控制內容和責任人都落實到位，責任明確；設置了系統預警功能模塊，根據管理要求可設定預警條件，對不正常業務和事件可由系統自動預警提示；從多方面實現對經營風險的防范。
五、應用效果
中化建的ERP項目的實施也并非一帆風順。系統規模及功能強大，使得系統設置、開發測試等工作相當復雜。重組企業業務流程，改變一些原有不合理的習慣作法，需要提高大家ERP系統的認識。通過ERP進行企業管理，就要求企業所有的資源共享，顯然會產生一些利益沖突。但ERP系統成功實施后，其先進的管理給企業帶來管理效果是顯著而突出的。
1．工作效率得到提高：業務人員可方便地進行業務操作、文件制作、資料查閱、相關業務進展查詢、接收業務指令等各種日常業務處理；職能部門(財務、儲運等)人員可方便地進行事務操作、業務制單、賬務處理、報關、核銷等進出口相關業務的處理；領導管理部門可方便地進行各種業務查詢、事務審批等。使各級人員擺脫了原有手工操作的束縛，大大地提高了工作效率，使得將更多的時間和精力投入到市場開拓及鉆研業務成為可能。
2．企業管理水平得到提升：業務人員可迅速掌握其業務進展情況，管理者可快速取得企業經營情況的實時信息，其他操作人員對各自日常業務及其相關的業務情況也能夠一清二楚。工作流程一目了然，使工作中的問題能夠得到及時反映。各種企業經營報表即時準確，使領導層的決策有了科學的依據。業務過程中的各種嚴格審批制度和流程、系統預警及風險防范措施使企業經營中的風險得到有效控制。所有這些都極大地提高了企業的管理水平。
3．資源得到充分利用：原來的一些個體壟斷企業資源(如：客商、商品、價格等)都成為真正共享的企業資源。同時業務合同、業務過程等各種歷史業務數據都得到了適當開放，也成為寶貴的共享資源，可進行充分的查詢、分析和利用。（保羅）