5）99年11月份進(jìn)行了應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款實(shí)施，2000年4月份開始運(yùn)用。
2000年2月份對采購模塊進(jìn)行實(shí)施工作，將供應(yīng)商的信息，供應(yīng)商提供的原料價格，合同內(nèi)容及采購計劃進(jìn)行管理，使管理層能對供應(yīng)商、物品情況動態(tài)了解。 
2000年3月份，對固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入試運(yùn)行，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 
2000年5月份，人事管理摸塊實(shí)施運(yùn)行。 
9) 2000年4-5月份，對質(zhì)量管理進(jìn)行反復(fù)方案設(shè)計討論，及管理模式調(diào)整，公司通過了GMP認(rèn)證，對質(zhì)量檢驗(yàn)控制的電腦規(guī)范管理要求有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，并于6月開始實(shí)施，目前已投入應(yīng)用
到目前為止，禾豐_MAS系統(tǒng)的十一個模塊已投入運(yùn)行，用戶非常滿意。
五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
5.1 必需有充分思想準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備
說明一點(diǎn)，并不是購買了軟件，就萬事大吉，而是萬里長征的第一步。更艱巨的任務(wù)還在后面，各部門必須建全SOP，抽出時間，力量做好轉(zhuǎn)換MAS工作
5.2 傳統(tǒng)習(xí)慣與新系統(tǒng)沖突
剛開始，往往會與傳統(tǒng)做法比較，無意帶入些不合理的方法：如原來倉庫場地原因，成品發(fā)貨與銷售開票相脫離，造成不利后果，MAS實(shí)施改變這種方式，先發(fā)貨，后開票，相互牽制，杜絕可能的漏洞。
5.3 加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
ERP-II管理模式，各個分系統(tǒng)不是獨(dú)立的，每個部門考慮問題盡可能與項(xiàng)目小組溝通，必要時必須通過部門間的協(xié)調(diào)會解決，如：QA，QC，倉庫，財務(wù)，車間，采購等這樣的協(xié)調(diào)會開了很多次，只有規(guī)范操作，才能共同完成系統(tǒng)工作。