本文對目前市面上主流的幾款ERP軟件進行點評，希望能對大家有所幫助。由于知識面的局限，對一些ERP公司和產品的描述也有可能有一些偏差，也希望讀者能夠批評指正，描述的范圍也僅僅局限筆者較為熟悉的公司與產品。還有一些不錯的產品如天心，四班，和佳，因為沒有接觸，不敢隨便評論。如果您對此有不同的見解，歡迎相互探討！

一、用友

提起國內的ERP廠商，就不得不提用友，在國內的知名度最高，受到的非議也最多。

U8

用友的U8以財務軟件為核心，逐漸開發物流系統；收購人力資源系統（碩望）、整合制造系統（漢康），在設計上整合和接口太多，各子系統相對完整和適應性強，整體表現較差；比較適應局部應用的現實中國市場，整個設計受快速占有市場的思想影響很大，短期收益明顯，長期投入太大。如果，沒有良好的渠道，U8一個拼湊的ERP產品應該說是一個整體設計失敗的產品。

低廉的價格，加上品牌的優勢。這款產品的用戶實在是有太多了。但是這款產品存在很多問題。過分強調會計核算。忽視業務管理。制造系統沒有辦法集成進來。功能確實不少。但這些功能有用的實在不多。失敗率很高。我曾經親身見證過U8實施失敗的整個過程。的確很讓人痛心。對整個公司的打擊很大。嚴格來說U8算不上是一個ERP系統。

NC

設計理念已經比較完整。代表了新的ERP產品的潮流。但是從技術架構對設計理念的支持來講，顯得不夠成熟，這和幾年來java技術的開發發展和較大變化有關，造成NC產品DEMO不錯，實用性較差的社會評價。希望鼎新的架構設計師，對用友NC 產品的重新設計和技術改造，能令這個產品起死回生。

雖然業界對NC的期待值相當高。但是目前還看不到制造行業的成功案例。倒是有了一些證券、電力行業應用案例。我認為NC 的理念和技術的確非常先進。不過我知道NC已經在證券、電力行業簽了幾張大單。好像的確沒有制造行業的客戶。

由于NC是基于j2ee的開發模式。也就是說是一種基于組件的開發模式。它可以把很多業務流程做成組件，組件間通過接口進行相互調用。由于設計思想和開發工具比較先進。所以NC可以通過調研不同用戶的業務流程。按照客戶的需求進行。進行工作流程的預配置應該說這是很吸引客戶的一個亮點。

不過，用友NC的生產制造系統模塊也是買了BAAN公司的產品，感覺用友有一點急功近利。U8受到的非議太多，用友也急于推出一個產品改善公司的形象。

二、金蝶

徐帥的資本運作能力實在太強，也是現在過的最舒服的公司。市場運作也較強，當時提出"南金蝶，北用友"，搶占了用友的部分市場，其實當時金蝶公司的規模還很小。一些市場運作手段也比較新，筆者甚至在連續劇中看到金蝶的廣告。

主要產品：

K3

金蝶目前的主流產品K3，財務、物流、制造、人力資源等核心模塊進行了一體化設計和規劃，吸收了經緯和開思的設計理念，產品的整體功能適應性較強。

據了解：K3制造系統主要是針對離散型生產特點的企業，客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計系統的產品。金碟真正向用戶推出完整的K/3系統也是不久前的事。據說失敗的案例很多。以財務軟件及進銷存核算為基礎外加簡單制造，平臺化、構件化程度低，可配置性較差，基于獨立源碼的兩個版本K3商業版、K3工業版，功能肥胖癥，無法進行行業細分應用，通用產品無法實現客戶的個性化，客戶化只能由掌握源代碼的研發中心來完成。

金碟現在的日子比較好過，我想他們的產品會越來越出色吧。