第三類，“資本重組”，“機構重組”等等，而本文關注的BPR，也是“業(yè)務流程重組”。

這類名詞代表的是構建藍圖，產(chǎn)生新的模式。發(fā)展意味著不斷變革，不斷棄舊迎新，也就是一個不斷的從舊到新變革的過程。當然，新時代有著新模式，固守舊模式的就是被淘汰的對象，被淘汰的個體。

為什么要這么總結呢？

第三篇一個簡單的模型

我們來透過一個簡單的模型來看看第二類和第三類因素的作用。

不管哪個學科，都很傾向于將物質世界分成一種不可分割的粒子，在研究不同粒子組合的特性。化學中講分子；生物講基因；企業(yè)講職能部門；……；于是世界似乎變得簡單：第一層是這些大大小小的粒子；第二層是將粒子們聚集在一起的一種無形的力量——“聚”；第三層是粒子的組合模式——“組”。

三層是什么關系呢？先有一種新模式“組”，“聚”把“粒子”按新模式的“組”聚合起來，就產(chǎn)生了我們的世界。“組”這條線，主要是產(chǎn)生新模式，“重組”，英文是“Reengineering”，簡寫為“R”；“聚”這條線，主要特征是集成、融合、一體化，英文是“Integration”，簡寫為“I”。我們稱此模式為“R&I”模式。

現(xiàn)在我們看到，“聚”和“組”是這個世界中產(chǎn)生新事物的等價條件。“聚”和“組”在起作用，就說明有新事物誕生；反過來，新事物的誕生，一定也有這兩種因素的作用。那么，“R&I”這種模式，其本質就是誕生新事物。

這樣一來，我們時代大量的第二類因素（“聚”）和第三類因素（“組”）的出現(xiàn)，正是大自然明白地告訴我們：時代正在全面地進行著從舊到新的遷躍和變革。這和時代的主題是發(fā)展完全契合。發(fā)展意味著棄舊迎新，也就是要進行從舊到新的遷躍和變革。

第二類和第三類成為我們這個時代的最普遍特征，這看起來非常簡單平常，但卻幾乎是古來未有！！！我國五千年文明，重復著“日出而做，日落而息”的田園生活，雖然也有發(fā)展和變革，但總體說來，與它的一成不變相比卻很小。人類進入到發(fā)展的時代，可能要從大機器生產(chǎn)的工業(yè)時代開始，然而目前的飛速發(fā)展也是近代幾十年才開始的事情。

第四篇企業(yè)變革的等價條件

既然企業(yè)的實質問題是實現(xiàn)從舊到新的變革，那么企業(yè)變革的等價條件就是有第二和第三類因素對企業(yè)的支持。

我們回顧一下ERP和BPR：

ERP從MRP、MRPII發(fā)展而來：MRP解決了計劃、BOM、庫存、采購、生產(chǎn)等制造部門的集成問題；MRPII解決了制造和財務之間的集成問題。

這條線發(fā)展下去，廣義的ERP包含了SCM、電子商務。SCM解決了企業(yè)間的，甚至是整個供應鏈的集成問題，電子商務試圖將企業(yè)集成到互聯(lián)網(wǎng)上，最終使企業(yè)制造全球化，實現(xiàn)制造的終極目標：GM（全球制造）。可以看到，ERP就是在集成，只不過是不斷擴大著它的集成范圍而已。

在最近，本世紀初，曾提出ERP概念的Ganer Group又提出“協(xié)同商務”，再次掀起一個高潮。以前沸沸揚揚的“系統(tǒng)集成”、“集成開發(fā)”等名詞，比較局限于IT本身，而現(xiàn)在企業(yè)管理強調管理和IT的集成，IT是為管理服務的。那么“系統(tǒng)集成”的熱點轉到“協(xié)同商務”上來，實質上是將IT和管理以及商務，更緊密地結合起來，形成一個有機的整體。

總之，ERP在起著集成的作用，集成也好，協(xié)同也罷，我們看到都是“聚”，即第二類因素這種力量的不變體現(xiàn)。

BPR是“業(yè)務流程重組”。哈默解釋道：“流程重組的核心是對客戶增值。”企業(yè)只有放棄自我的架子，完全以客戶為導向，建立共贏模式才能取勝。如果說ERP是自內(nèi)向外的集成，那么BPR則剛好是由外向內(nèi)的重組梳理，根據(jù)外界的反應，調整自身。不過BPR來得猛烈了些，為了緩和與逐步適應，后來人們倡導BPI。BPR中提倡標桿學習可以說是對外找新模式的好方法，而價值連分析則是對內(nèi)找新模式的好方法。它們都是在探索企業(yè)的新流程、新模式。

總之，BPR不管怎么變形，不管人們是漸漸地實現(xiàn)還是迅猛地實現(xiàn)，BPR總是在試圖找到企業(yè)的未來最佳藍圖。