歷經一段時間的考察和思考以后，孫秉忠心里有了公司現代化管理的模式，那就是:規范的現場管理+規范的物流管理+計算機管理=公司現代化管理。

有了這一構想以后，孫秉忠馬上找來經常與其探討雪豹管理問題的王煒棟--浪潮通軟公司的合作伙伴新松科技有限公司的總經理，開始了雪豹計算機管理的探討。并于今年8月正式決定采用實施浪潮ERP/myGS-Smart快捷制造全套系統為核心的一體化解決方案。

雪豹所采用的浪潮ERP/myGS-Smart，涵蓋了財務、庫存管理、存貨核算、銷售管理、采購管理、生產計劃、車間管理、委外加工、質量管理、設備管理、人力資源管理、辦公自動化、決策支持、電子商務等系統，全面覆蓋了企業的各個管理領域，包括浪潮服務器、微機、網絡及網絡安全產品、系統集成服務。值得注意的是，在整個方案當中，雪豹對軟件投資的比例已經占到1/3。而且，孫秉忠給出的實施期限是1年。如此龐大的工程，對合作三方來說，都是一個很大考驗。

中國信息化失敗的案例不計其數。按常理來說，民營企業在花出每一分錢的時候，都更加小心謹慎。而孫秉忠卻用了超過集團凈資產10%的資金一口氣投入信息化，實在是一種氣魄;或者也有人會偷偷地認為，這是一種冒險。

孫秉忠指出，他不可能糊里糊涂地就投入那么一大筆錢。他盤算過："我能用七八千萬元投入設備，花1100萬元投入管理算什么。如果這個項目能夠把我們每年因為流程差錯造成的三四百萬元的損失減少二三百萬，那就已經夠本了。" 此外，孫秉忠估計過，如果能通過自己的努力把那些諸如高露潔、莊臣等這樣的大客戶吸引過來，那雪豹的訂單，將會有1倍、2倍的增長。"現在他們看不起我們。他們為什么看不起我們？你做的東西有保證嗎？你的裝備，你的整個生產管理過程不夠嚴謹"。但是，如果能把管理做好了，質量又差不多，價格又比較便宜，那些跨國企業自然就會把天平向雪豹傾斜過來。

作為一個外向型企業，孫秉忠也不想再像現在那么累了。目前這種粗放型的管理，恨不得要他一年365天都留在工廠。即使出去考察客戶，那也要經常電話聯系工廠。他希望，能夠通過信息化的建設，出差的時候帶個筆記本，就能輕松地監控公司的情況。

"我很放松，我已經看到了成功的把握了。"孫秉忠認為。他對雪豹目前的狀態非常了解，對下一步的目標也非常明確，那就是要躋身國際企業競爭。而且，一步一步的目標該如何實現，他也是心中有數，能把要做的事情直接指出來。

與此同時，他指出，合作的三方，包括雪豹自己、浪潮通軟以及作為服務商的新松科技，都認為沒有問題，都有把握解決好自己負責的事情，那問題就很好解決了。

孫秉忠的信心，還來自當年財務軟件成功實施的經驗。在三年前，雪豹準備浪潮財務和倉庫管理系統的時候，幾乎所有人都反對。但是現在，大家也都感覺到電腦的好處了，財務部的工作人員工作時已經離不開電腦了。現在對新系統的實施，雖然支持的人不多，但孫秉忠相信，雪豹將會經歷依次財務軟件實施時候的情況。當地人透露，作為民營企業的一把手，孫秉忠的命令執行力非常高。這可能是其他很多企業很難做到的。

孫秉忠說,他計劃在一年以內完成整個項目，而年內雪豹的物流管理和現場管理就要到位。但是，再美好的愿望，再強的信心，這都是剛剛開始。"急性子"的孫秉忠到底能不能"冒險"成功，順利地完成雪豹的跨越發展，我們還要拭目以待。

保衛口袋中的300萬

孫秉忠的一個說法很能代表江浙一帶的民營企業的想法："我曾經看到過一篇報道說，一個人一生只需要300萬元，就可以活得很好了。如果按照這種說法，我的錢是足夠了，雪豹就可以不再發展了，我也就不用那么累了。但是，雪豹為什么還要搞信息化，為什么還要發展呢？那是因為，要保住這300萬元，就必須得發展。你不發展，這300萬元很快就沒了。"

江浙一帶的民營企業，先前都是依靠作坊式的生產，生產諸如紐扣、拉鏈等這樣的小產品，不斷發展，規模越來越大，成為亞洲第一、世界第一。在江陰，億萬富翁比比皆是，但他們并沒有就此止步。下一步該怎么發展，是他們共同探討的問題。

在雪豹與浪潮、新松的簽約儀式上，聚集了很多這樣的億萬富翁，帶者他們負責管理或者信息化的助手，前來取經。大家都在為保衛自己口袋中的300萬元努力著。