石家莊石藥集團有限公司選擇和佳ERP軟件，投資上千萬元，在其下屬的河藥集團進行ERP項目的實施。整個實施過程分為三步，稱為“實施三部曲”。
第一部全面的成本控制解決方案（1999.8-2000.1）：通過該步驟的實施，企業完全可以進行全面的成本管理和全面質量管理。成本采用分步接轉法，為管理和生產統計奠定基礎，也為下一步實施生產計劃系統奠定基礎。成本管理可以細化到車間、班組、工序，為提高企業經濟效益打下基礎。質量管理可以細化到物流的每一環節，完全符合GMP認證的要求。
第二部生產計劃控制（2000.2-2000.6）：通過實施，使企業管理者能夠控制企業生產運作，制定切實可行的計劃，做到事前預測、事中控制、事后反饋，從而保證經營活動的正常進行。
第三部更高的要求（2000.6-2000.10）：使企業管理者能夠充分利用信息資源，獲取必要的信息，同時也能夠輔助企業進行科學決策，提高企業決策水平。
實施過程中遇到的典型問題及解決方法：在石家莊制藥集團實施過程中下列問題具有一定的典型性：
1．實施隊伍最重要：實施隊伍由那些人組成是最為關鍵的。經過和佳公司的建議，由集團領導、中層領導、實施骨干人員、和佳公司領導、和佳公司項目管理人員以及實施顧問共同組成實施隊伍，這樣避免了組織不統一的現象，起到了較好的作用。
2．組織協調不可少：由于實施人員是由集團總部和子集團的人員組成，二者之間的領導協調、員工協調、計劃協調都是至為重要的。由于雙方溝通不夠，會導致一些矛盾和延誤工期。為此開始進行定期例會制度，不斷地加強雙方之間的溝通，妥善地解決了上述問題。
3．教育培訓應該全面普及：在實施開始由于多數人沒有接觸過ERP，或對和佳ERP了解不夠，同時急于趕進度，沒有進行有效的培訓，使這些人缺乏積極性或具有畏難情緒。這在一定程度上影響了工程進度，為扭轉局面，開始進行大量的卓有成效的培訓，和佳公司派出強有力的富有經驗的師資隊伍分別對OA、Powerbuilder、Sybase、企業資源計劃（ERP）的原理等進行系統培訓。
4．計劃總是趕不上變化：領導“太忙”，實施人員也是“太忙”，大部分人都是既要完成本職工作，又要協助進行ERP實施，在開始常常使計劃落空。總結經驗，發生這種現象的原因是安排工作時沒有把ERP實施列為自己工作的一部分。為了改變這種現象，把工作計劃直接作為個人工作內容進行下達，根本上改變了被動局面。
5．企業管理現狀與軟件所體現的先進管理思想的沖突：這種沖突表現在下列幾個方面。
1）企業管理現狀不適應先進管理思想的要求，同時現有條件下又是能夠進行改變的。這時要通過各層領導進行決策，及時進行調整。
2）企業管理現狀是不適應先進的管理思想的要求，同時現有條件下難以進行改變或不可能進行改變的。這時要謹慎分析，結合決策者的意見，從實用的角度，對現有軟件系統進行客戶化改造，走“中庸之道”。
3）企業管理中也有一些好的經驗，而且具有中國特色，在軟件中沒有體現，也要對軟件系統進行客戶化改造，使軟件系統在行業更具有推廣性。
4）規范化管理問題。石家莊制藥集團組建后，在物品編碼、機構定義、人員歸屬等問題中沒有能夠統一規定，存在著各自為政的現象。為了適應實施ERP系統的需要，通過企業規范對上述進行明確規定，形成以財務管理為核心的系統，對整個集團公司物品、機構、人員歸屬等進行統一編碼，有力地推動了企業規范化管理。
通過半年多的實施工作，石藥集團已初步形成一套企業信息管理系統，開始為企業提供嚴格的、規范的業務管理和豐富、精確、及時的決策信息支持；并同時為企業提供一個方便、輕松的、高效的辦公環境。