企業簡介：
廣州橡膠企業集團有限公司有８０多年的發展歷程，現擁有全資、控股、參股和代管的企事業單位３０家。目前，全集團擁有資產總值４９２２億元。２００２年集團工業總產值居全國十大城市同行第三位，出口產值和出口比重均列首位。
“誰對信息化持反對態度，或者不適合這個項目，就請他下崗。”至今劉會春副總經理仍然清晰的記得當初全公司信息化動員大會上集團總經理斬釘截鐵的演講，而就是以那次大會為起點，廣州橡膠企業集團（以下簡稱廣州橡膠集團）的信息化應用狀況有了真正意義上的轉變。
老樹新芽制定五年規劃
作為一個有著８０多年歷史的老企業，廣州橡膠企業集團的信息化建設可謂姍姍來遲。２０００年，廣州橡膠集團才成立了信息化推廣小組，并且開始建立集團內部局域網。２００１年廣州橡膠集團又與各成員企業開通了電子郵箱。而隨著信息化在企業內部的初步應用，其作用和效率也逐步顯現出來。２００１年年底，廣州橡膠集團制定了橡膠行業信息化建設的五年規劃和年度計劃。即一個目標：全面提高企業管理水平和整體競爭力，實現集團公司決策匯總、分析、監控等職能；二個主題：促進企業的改革和發展；三個層次：先上財務電算化，后上財務與營銷系統，再推進ＥＲＰ系統；四個原則：統一規劃、分布實施、量力而行、講求實效。據劉會春副總經理介紹，在這個思想的指導下，對于一些管理基礎比較薄弱、生產規模較小的企業，首先規劃通過財務電算化。健全基礎管理，普及計算機知識。對于通過電算化驗收的大中型企業，要求開始實施財務營銷管理，運用現代化的信息技術和管理理念，重組業務流程，堵塞經營漏洞，為企業領導的經營決策提供準確的數據。對計算機應用比較普及且信息化有一定基礎的企業，則開展ＥＲＰ的試點，摸索出經驗并在集團內推廣。劉總說廣州橡膠集團計劃用五年時間進行三個層次的推進，使整個集團公司企業全部實現財務電算化，８０％的企業實現財務營銷管理，５０％的企業實施ＥＲＰ管理系統。
觀摩考察啟動ＥＲＰ工程