目前這些模塊的實施已經進入了流程分析階段，計劃今年內實施完成。

實施效果

2003年2月，寶石機ERP項目正式啟動，博通和IFS項目組結合IFS豐富的應用系統功能、靈活的流程設計功能、采用快捷高效的實施方法論，按計劃在2003年12月18日成功進行寶石ERP項目一期上線切換。一期的項目實施，先后經歷了實施調研、核心小組培訓、中層培訓、流程分析等幾個關鍵的實施階段，IFS快速實施方法論在實踐中得到了有效的應用。通過一期的實施，企業引入和培養了一大批專業人才，對企業業務流程進行了重新的設計和優化，具體反映在：

結合ERP系統，對企業業務流程進行了設計和優化，進行集中庫存、集中采購和集中計劃管理，扁平化組織，從原來的多級管理逐步向一級管理過渡。

成立制造工程部，保證數據的準確性和信息交互的快捷性；成立了編碼小組，為企業逐步走向數據標準化奠定基礎。

通過對庫存、采購、銷售、生產等核心要素的集成化管理，部門之間的信息得到了共享，減少了許多中間環節，信息傳遞迅速，全面提高了企業的工作效率。

為計劃和調度提供了很好的計劃工具，縮短了計劃周期，提高了計劃的準確性。原來執行季度的計劃目前已經縮減到月計劃，并隨著系統的使用逐步向周計劃過渡。

隨著計劃周期的縮短，減少了需求變更對生產的影響。通過系統提供數據的合理排產，加快了企業物流的速度，降低了在制品，很好的控制了庫存現有量。避免了以前生產和庫存接收存在一定的盲目性，造成庫存大量積壓的問題。

系統提供了多種統計查詢及分析方法，并為企業做管理分析積累了大量數據等等

一期上線后，寶石的一位高層領導曾經對我們講過：“在企業實施ERP是一件非常有意義的工作，它讓我看到了真正隱藏在企業里問題，并且它為我解決這些問題提供了一個很好的思路。”