編者按：建立集團財務(wù)集中管理戰(zhàn)略，是實施ERP工程的核心和基石。過去，許多人對企業(yè)集團財務(wù)集中管理理解得比較膚淺，把它與一般的財務(wù)管理和會計核算等同起來，也往往將ERP系統(tǒng)中的集團財務(wù)集中管理系統(tǒng)與普通的財務(wù)系統(tǒng)等同起來。不同于普通財務(wù)系統(tǒng)，金蝶K/3ERP集團財務(wù)集中管理解決方案更加突出了面向中、大型集團企業(yè)用戶的應(yīng)用需求，為企業(yè)集團提供集會計核算、財務(wù)管理、管理會計和決策支持于一體的集中式管理信息化整體解決方案。
2002年8月17日，特大型鋼鐵企業(yè)廣東省韶關(guān)鋼鐵集團有限公司順利通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)第一階段實施的項目驗收工作，表明韶鋼ERP工程的第一步——集團財務(wù)集中管理戰(zhàn)略已初步實現(xiàn)。目前，國內(nèi)真正能科學(xué)、全面的實現(xiàn)了企業(yè)集團財務(wù)集中管理戰(zhàn)略的大、中型集團企業(yè)并不多見，韶鋼案例不僅為鋼鐵行業(yè)，更為所有集團企業(yè)提供了一個借鑒。
在過去十至十五年中，新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)使經(jīng)營管理者經(jīng)歷了前所未有的變化。主要包括：
客戶需求模式的變化、降低成本的壓力、新技術(shù)的沖擊、戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)、新市場的開拓、經(jīng)濟全球化、資本市場的發(fā)達等。
當企業(yè)開始迎接這些挑戰(zhàn)，并真正期望在市場中立于不敗之地時，不可避免的要對集團企業(yè)財務(wù)職能提出新的要求。韶鋼集團是具有年產(chǎn)鋼近200萬噸生產(chǎn)能力的國家特大型重點鋼鐵企業(yè)集團，是中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，由于規(guī)模的擴張和市場競爭的激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，凸現(xiàn)財務(wù)管理職能，迎接新的挑戰(zhàn)，順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，韶鋼集團在建立韶鋼集團財務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要指導(dǎo)思想下，對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理職能、企業(yè)文化等作了多次變革。筆者認為，正是由于韶鋼集團的主動調(diào)整，才使今天的韶鋼正走向強大。
從財會分設(shè)到財務(wù)統(tǒng)管
財務(wù)統(tǒng)管是集團財務(wù)集中管理系統(tǒng)實施的基本條件，而集團財務(wù)集中管理系統(tǒng)的實施又是財務(wù)管理機制精簡、人員精減的基本工具和手段。