成本計算對象：母卷（27種不同的規(guī)格），母卷是自制半成品。

最終產(chǎn)品：熱收縮膜（品種是不確定的，而且品種每個月都有可能發(fā)生變化；熱收縮膜是在母卷的基礎(chǔ)上，經(jīng)過切割、（對折）、包裝等環(huán)節(jié)后而形成的。見生產(chǎn)工序：

由于以母卷為產(chǎn)品成本計算對象，而母卷不是最終產(chǎn)品，為使成本數(shù)據(jù)是完整的和正確的，將切割環(huán)節(jié)、對折環(huán)節(jié)、包裝環(huán)節(jié)的成本全部歸集在母卷上，最終計算出母卷的單位成本（虛擬成本），圖形描述為：

原料、輔料、添加劑廢料（回收原料）

維修費加工環(huán)節(jié)人工費切割環(huán)節(jié)人工費對折環(huán)節(jié)人工費包裝環(huán)節(jié)人工費折舊費、車間管理人員工資

根據(jù)南京揚港目前的情況，每個環(huán)節(jié)形成有廢料都必須回收，經(jīng)過委托加后又作為原料投入生產(chǎn)，廢料中成本僅包括委托加工過程中的加工費成本每噸1500元，也即是廢料經(jīng)過委托加工重新變成原料（稱為回收原料），它的成本是1500元/噸。流程的描述:

對南京揚港的任何一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都進(jìn)行了成本計算，并通過《生產(chǎn)成本日報表》對生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)每日都可進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

6、訂單式管理與計劃管理過去的為生產(chǎn)而生產(chǎn)，量化管理的生產(chǎn)模式以不可能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，南京揚港強(qiáng)化的是為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ剑琒trategy ERP的超前的軟件管理思想已滿足了南京揚港的這一要求。

在實現(xiàn)這一管理模式時，應(yīng)用銷售計劃管理，將生產(chǎn)計劃與銷售計劃相關(guān)聯(lián)，銷售計劃結(jié)合產(chǎn)品庫存形成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃結(jié)合物料庫存形成采購計劃的環(huán)環(huán)相扣的方法，并由生產(chǎn)計劃決定物料的投入量，不但管理成本降了下來，存貨成本也是降到了最佳限度。

7、強(qiáng)化了部門和項目的管理Strategy ERP引導(dǎo)了南京揚港的領(lǐng)導(dǎo)重視部門和項目的管理，直接對部門的業(yè)績和部門成本費用、利潤進(jìn)行考核，對項目的成本和利潤的考核，充分發(fā)揮了各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理才能和工作的積極性，提高了企業(yè)的整體收益。

五、總結(jié)

ERP系統(tǒng)的項目實施的失敗有各種各樣的不同的原因，而所有成功的ERP項目卻有幾乎相同的因素：

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度左右著項目成員的積極性2、正確又明確的需求和對需求的理解：客戶的需求告訴了項目組的工作方向；對需求的正確理解則保證項目組不走錯方向。

3、規(guī)范的基礎(chǔ)管理：規(guī)范的基礎(chǔ)管理對項目的成功起了畫龍點睛的作用。

4、優(yōu)秀的管理軟件：管理軟件的好壞對項目的成功起到了決定性的作用。