業(yè)內人士有一種不太樂觀的說法："目前國內ERP系統(tǒng)的實施應用的成功率為0"，我不贊成這種說法，因為作為奇正ERP系統(tǒng)的實施咨詢顧問，我已經(jīng)體會到企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的渴望以及成功應用后對于企業(yè)所帶來方方面面的變化，我可以自豪地對客戶說，你們的ERP應用成功了。

這就是奇正ERP系統(tǒng)的應用客戶：南京揚港特種包裝材料有限公司。

一、企業(yè)簡介

南京揚港特種包裝材料有限公司（以下簡稱：南京揚港）是南京揚子石化實業(yè)總公司與香港靖豪有限公司共同投資成立的合資公司，注冊資本為940萬美元，主營環(huán)保型特種樹脂包裝材料，采用優(yōu)質原料，生產(chǎn)工藝歐美市場流行、國際市場廣泛推廣使用的環(huán)保型聚烯烴熱收縮包裝薄膜，年產(chǎn)量超過2000噸，是目前國內規(guī)模最大的熱收縮膜的生產(chǎn)廠商之一，共有三個大類九個牌號的幾百種產(chǎn)品。

目前南京揚港共設有總經(jīng)理室、人事行政部、財務部、物裝部、銷售部、生產(chǎn)部等七個部門。

二、南京揚港ERP系統(tǒng)介紹

南京揚港在ERP系統(tǒng)的選型上選擇了由北京奇正軟件系統(tǒng)公司開發(fā)的ERP系統(tǒng)管理軟件STRATEGY ERP，此系統(tǒng)是應用ORACLE-Devoleper2000開發(fā)，應用ORACLE數(shù)據(jù)庫為系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫。Strategy ERP在功能上的完備保障了客戶的成功應用。

STRATEGY ERP的主體是由三部分構成的：1、集團財務部分；2、供應鏈部分；3、生產(chǎn)制造部分。這三部分是一個有機的整體，無縫銜接，數(shù)據(jù)的共享度極高。

1、集團財務部分集團財務是Strategy ERP的核心部分之一，它具有帳務處理功能、財務報表的管理、固定資產(chǎn)管理、應收應付及往來管理、現(xiàn)金管理、部門項目管理、帳目合并、財務分析、預算控制等功能，是目前國內功能最全的集團財務管理系統(tǒng)。

2、供應鏈部分供應鏈系統(tǒng)作為Strategy ERP系統(tǒng)的重要組成部分，是作為南京揚港公司對外競爭的強有力的保障。21世紀的企業(yè)競爭模式已轉轉變?yōu)橐怨湠楹诵牡母偁幐窬帧楸Ｕ夏暇P港的競爭優(yōu)勢，Strategy ERP已滿足了客戶的幾乎所有的需求：詳細的客戶信息、供應商信息、物料信息的管理；客戶信用及客戶績效的考核；多樣化的產(chǎn)品價格的定義；批號及庫位的控制；物料條形碼的設置；采購和銷售計劃的管理；客戶折扣和客戶返利管理；存貨的警示功能；BOM功能；標準與靈活并存的采購、銷售、庫存管理的業(yè)務流程。

3、生產(chǎn)制造部分生產(chǎn)制造部分用于南京揚港的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和生產(chǎn)成本的核算管理，從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的配料標準、生產(chǎn)工序的控制、生產(chǎn)成本要素和產(chǎn)品成本結構的設置直至生產(chǎn)成本的轉帳，解放了大部分的人力資源。

三、應用模式