天津太平洋制藥有限公司是一家專門(mén)從事制劑、膏劑以及原輔料加工的制藥企業(yè)。企業(yè)有員工700多人，100多種產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億人民幣，成功的通過(guò)了GMP認(rèn)證。是天津市名牌產(chǎn)品企業(yè)之一。
天津太平洋制藥有限公司為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，決定在企業(yè)全面實(shí)施ERP工程，從整個(gè)企業(yè)管理上上一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，企業(yè)成功的實(shí)施了HS2000ERP，在此基礎(chǔ)上，順利通過(guò)了GMP認(rèn)證。
太平洋公司年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億，有100多個(gè)產(chǎn)品，全國(guó)有20多個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)繁多，業(yè)務(wù)量大。由于信息不暢，銷(xiāo)售部對(duì)于發(fā)出的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，造成產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和銷(xiāo)售部形成兩本帳，且長(zhǎng)期對(duì)不上帳；發(fā)出產(chǎn)品重復(fù)開(kāi)票無(wú)法限制；不能及時(shí)反映回款情況，應(yīng)收帳款情況；業(yè)務(wù)員、分銷(xiāo)點(diǎn)、銷(xiāo)售部責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)在途產(chǎn)品長(zhǎng)期無(wú)法回款。
供應(yīng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)員、供應(yīng)商管理混亂，原料、輔料采購(gòu)成本高居不下，且質(zhì)量無(wú)法保證。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追溯。
應(yīng)付帳方面，發(fā)票、貨款和倉(cāng)庫(kù)到貨相互脫節(jié)，形成多本帳，一條帳目有多種說(shuō)法，經(jīng)常給企業(yè)造成損失。
倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部不能共享信息，交換信息。生產(chǎn)部無(wú)法了解企業(yè)實(shí)際資源情況，不能對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，一些市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品不能及時(shí)組織生產(chǎn),　同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)卻造成過(guò)時(shí)產(chǎn)品積壓，占用了大量的資金。
這些問(wèn)題是在手工管理，信息沒(méi)有共享的情況下無(wú)法避免的。通過(guò)HS2000ERP的實(shí)施，提出了先進(jìn)的管理思路與方法，為解決這些問(wèn)題提供了可能，也提供了有效的方法與手段。